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7月3日，Ameco新SAP HANA系统正式上线启用。该系统的上线，为公司进一步实现管理规范化、信息共享化、流程顺畅化提供了有效支撑，是公司进入整合优化期的里程碑之一，标志着公司在全面信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，也标志着公司的基础管理系统整合就位，为进一步提升公司国际化管理能力奠定了良好基础。
全新的SAP HANA系统作为公司企业资源管理的统一平台，全面整合覆盖了销售管理、财务会计、管理会计、航材计划、航材采购、送修、库房、条码、生产管理、通用采购、人力资源等模块，固化业务管理流程与标准，提升业务管理水平和效率，降低总体维修成本，提高了公司的整体核心竞争力，是Ameco加快业务变革、加速战略推进的重大举措之一。该项目从筹备、蓝图规划、系统设计、开发、实现、流程测试、培训到上线准备，历时一年半时间。
众志成城，全面部署，共克时艰
HANA项目组成立了以公司董事长兼党委书记倪继良为组长，首席市场官朱晓、首席财务官高利华为副组长的项目指导委员会，督导项目建设及推进情况，以公司信息技术部总经理甘德生、财务部副总经理韩克平、航材与采购部党委书记钟恺、运行管理部副总经理黄琛、人力资源部副总经理张健等为项目经理的项目管理办公室具体负责项目建设及推进工作，分别设立12个业务小组，全面覆盖核心业务功能。全公司上下齐心，通力解决公司基于历史原因内部运行多套SAP系统而造成的运营难度高、业务管理分散、工作效率低、管理模式存在差异、数据口径及核算方案不统一等问题，最终实现了“人、财、物”统一平台的建设与管理。
疫情防控、项目推进双线战役同步推进
SAP HANA项目的关键“半场”伴随着疫情防控工作同步推进，全体项目组成员双线战斗，有力护航打赢双线“战役”。
项目组坚决贯彻落实公司最新疫情防控要求，对防控工作做到慎终如始，万无一失，在做好疫情防控工作的同时，保障HANA项目建设稳步推进，确保系统按期交付。
公司HANA系统整合项目于2019年1月24日正式启动。项目组充分考虑公司战略的发展要求、各业务板块的整体规划要求以及公司组织机构的发展规划，根据实际情况制订了标准的项目规章制度与风险管控机制。在项目推进过程中，累计撰写了60余份项目周报；通过项目IT内部例会、项目周例会、各类专项会、公司级项目月度例会，及时解决各阶段的开项问题，实时监控、推动项目进展。
紧绷弦，加把劲，有的放矢，力保项目顺利上线
紧绷疫情防控之弦不放松，紧绷项目管控之弦不松劲。在公司各级领导的大力支持下，由信息技术部牵头，在财务部、航材与采购部、人力资源部、运行管理部，北京基地、华北航线中心、成都分公司、西南航线中心，各航线分公司及实施方团队的共同努力下，新系统整合项目平稳渡过项目准备、业务蓝图、系统实现以及上线准备阶段。在此期间，项目组共编制了211项蓝图文档，撰写了265项高级别功能说明书，完成了199项单元测试以及38个场景的集成测试。
为进一步推动系统各项职责与角色落地，使各单位平稳过渡到新系统，在疫情防控期间，项目组充分利用IT前端技术，通过视频会议、WebEx、业务微信群等多种方式，与各单位进行实时线上沟通；5月15日至6月15日，项目组开展了三轮新系统业务操作线上培训，并在6月初赴成都分公司和西南航线中心进行现场交流、答疑解惑，为系统顺利上线做好充分准备。同时，项目组结合系统建设情况，制定了全方位的系统上线策略与应急预案，为业务正常运转保驾护航。
新SAP HANA系统的正式上线启用，必将加速公司迈向实现“世界一流航空维修企业”宏伟愿景的征程。（Ameco 信息技术部 王超、屈杰、于澈）
