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7月22日，中国商飞公司召开2017年中期经营工作会，总结回顾上半年工作，部署推进下半年任务，公司总经理贺东风在会上讲话。
贺东风指出，今年上半年，公司型号研制工作取得重大突破，战略布局、经营管理和专业能力建设取得新成绩，公司进入了多型号并举、多状态并存的新阶段。下半年，要全面把握国家宏观形势，学习贯彻全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，坚决落实公司今年在型号研制、客户与市场、研发与创新等八个方面确定的任务目标。
贺东风强调，要激发企业内部活力，要研究政策、调整政策、发挥好政策的导向作用；要下定决心，推动一批、解决一批、巩固一批重点工作；要从产品、产业、人才等角度认真梳理，进一步深化公司发展目标规划；要围绕中心工作抓党建，提高政治站位，抓住关键少数，把方向、管大局、保落实；要推行“5+5”机制，由公司牵头，针对影响公司发展、运营效率以及员工反映多的问题，每年抓5件实事，补5项短板，提升公司经营管理水平。
公司党委副书记、副总经理刘林宗、副总经理史坚忠、总会计师田民，副总经理吴光辉、赵越让，纪委书记赵九方分别点评了分管的工作并提出了要求。公司发展规划部负责人对上半年的经营工作做了讲评，C919项目、ARJ21项目、宽体项目、生产与运营支持部、客服公司等负责人做了工作汇报。
公司业务总监，总部各部门主要负责人，科技委常委，各单位负责人，示范运营保障团队负责人，成都航空相关负责人，各项目总经理，0级IPT成员，1级IPT负责人，复材机翼攻关项目相关负责人等参加会议。
