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2010年8月5日，国航股份工程技术分公司成都维修基地召开2010年半年工作会。基地领导、各单位高级经理、党委书记、高级副经理和资深工程师以及投资企业总经理、工程部成都分部高级经理参加了会议。蔡宁副总经理主持会议，基地总经理倪继良作了工作报告，徐承岳副总经理传达了国航股份、工程技术分公司2010 年半年工作会精神，控制部赵宁清经理回顾了基地2010年上半年生产任务完成情况，质量管理部刘正福副经理总结了上半年安全工作，人力资源部包明经理汇报了上半年绩效合约完成情况，最后党委书记陈伦做了大会总结发言。
倪继良总经理做工作报告
会上，倪继良总经理作了题为《强化安全责任，提升管理效率，创造更高价值》的工作报告。报告包括三个部分。在回顾2010年上半年工作时，倪总说，基地在分公司领导下，认真贯彻落实国航和分公司的战略重点，以精益管理为方向，以科学发展观为指导，开展持续安全活动，致力于成本优化、流程改进和管理创新，不仅保质保量完成了各项生产任务，还创造了可喜的效益。顺利通过FAA年度复审，成功修理B733飞机C涵道，完成基地西区新机库初步设计，高质量保障世博会和玉树抗震救灾各项运输任务。以优质高效保障高原航线安全运行的优异成绩，荣获民航“五一”劳动奖状，为国航机务争取了极大的荣誉。
在谈到当前形势时，倪总指出，中国内地的航空运输未来20年还会持续以10%以上的速度发展，整合发展的趋势将使垄断的航空公司越来越多，竞争也将越来越激烈。中国民航已连续安全运输飞行66个月，超过2020万小时。越安全越紧张，尤其是近期国外严重飞行事故频繁发生，足以引起思想上的高度警戒。
所以，下半年工作重点有以下七个方面：
一是进一步强化安全管理责任，确保飞行安全。继续以推进SMS建设为安全管理的中心，深入开展持续安全改进和“安全生产年”活动；继续按照基地十项安全工作要求，进一步强化各级干部的安全管理责任。倪总强调，干部要走出办公室，走进一线，解决现场工作中具体的安全问题，解决实际流程中出现的隐患和风险。凡是和安全有关的工作，事无巨细，都要保持最好的安全状态和安全预期，用不平静的繁琐工作来保持安全上的“风平浪静”。
二是继续推进精益管理，提高生产联动效率下半年要着重在工具设备管理和物流配送管理两方面同时推行精益项目，结合部门信息化平台的建设，进一步提高工具设备完好率和保障率，也培养更多优秀的管理人员，将基地发展推向更高层面。
三是继续强化经营理念，促进各产品良好发展。下半年和今后几年，“全寿命”服务仍然是基地发展的主要方向。要继续发挥财务管理和指导职能，促使各产品经营过程中的资源配置、流程设计、成本管理更优化，也使各利润中心定位更清晰、经营更有效。
四是突出服务理念，提高工作效能。要尽其所能地把每一项行动都放在服务客户的角度来观察和思考。要以“第一次把事情做对”的服务理念来恪尽职守地完成各项工作。
五是全方位打造基地形象，提升综合竞争力。基地的目标是打造国内一流的窄体机综合性维修服务供应商。要把“服务客户、追求完美”的管理理念运用到生产各方面，以机务价值观塑造员工新形象，提升综合竞争力。
六是着眼长远规划，科学配置资源。针对人力资源长期无法满足日益增长的工作量的需求状况，下半年主要从以下几个方面入手进行改善：一是制定并实施基地内部人员优化方案；二是建立人员管理档案；三是深入开展班组建设；四是正确引导和管理青年员工、派遣制员工。针对设施设备老化问题，一方面重新梳理制定定期维护保养工卡，一方面要加强投资，提高生产管理的安全性，保障新的生产能力尽快创造效益。
七是加强党建工作和思想政治工作，保持队伍稳定。按照分公司党委 “抓班子、带队伍”要求，成都基地党委要深入学习领会和贯彻落实分公司党委政治工作会精神，继续抓好各级领导班子建设、队伍建设。要不断加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定。要继续推广机务价值观，抓好宣传工作。要进一步落实党风廉政建设责任制。要继续致力于构建和谐基地，凝聚团队力量。
基地党委书记陈伦作会议总结。他对各生产单位、职能部门以及领导干部提出了具体要求，强调各级干部要将工作会精神传到全体员工，根据本单位实际，制定切实可行的工作目标和计划，抓住重点和关键点，努力实现全年生产任务。
