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3月8日，海航技术正式加入辽宁方大集团大家庭3个月，海航技术落实“变、干、实”，全面开展各体系变革，进一步强化对安全、服务、利润等工作的责任意识和执行力。全体干部员工充分学习海航航空干部员工大会的讲话精神，切实把各项工作做实、做细、做到位，助力海航航空集团高质量发展，开启新征程，实现新作为，展现新气象。
党建引领，助推安全生产
加入辽宁方大集团以来，海航技术党委弘扬“党建为魂”的企业文化，践行“四个有利”企业价值观，以“变、干、实”为抓手，健全组织机构，完善制度建设，强化党在企业治理、安全生产管理方面的引领和支撑作用。党建发力统揽全局，海航技术党委积极组织开展专题学习活动、民主生活会和座谈会共计192场，各级管理干部“哈下腰”深入一线走访座谈，累计开展下一线活动407场。 此外，海航技术充分发挥党组织在航空安全工作中的战斗堡垒作用，将党建工作与生产经营深度融合，实现党小组与生产班组全覆盖，切实发挥党建工作的政治引领和安全生产保障作用。春运期间，海航技术统筹疫情防控与筑牢航空安全防线两手抓，将党建引领与安全运行紧密融合，共有190个党小组2000余名党员坚守岗位，各单位主动成立党员先锋岗、党员突击队，机务党员带头迎难而上，充分发挥先锋模范作用。
春运期间海航技术党员突击队冲锋在前保安全
筑牢安全根基，对安全隐患“零容忍”
安全工作是重中之重，海航技术持续加厚加重安全，建立核心风险、专项风险、危险源“三层级”风险管控机制，落实安全隐患“零容忍”。1月以来，海航技术制定核心风险项8项，由公司经营团队干部督导，安全委员牵头，在公司范围实施核心相关管控工作。目前，已开展专项风险管理2项，识别需管控的危险源6项，制定整改措施13项。通过安全保证体系，海航技术持续进行隐患识别治理，包括安全小组检查、自愿报告、干部下一线、专项评审等，针对性治理维修工作中的高频率、高风险不良作风行为，并根据数据监控情况持续更新，动态调整监察重点。2022年以来，从公司级和部门级两个维度，开展干部下一线工作，实施检查312次，致力于提前预防风险、及时规避隐患、切实解决问题。
堵塞“跑冒滴漏”，拓展维修服务创新思路
为全面提高精细化管理水平，提升企业经营效益，维护企业财产安全，实现企业健康持续发展，海航技术开展堵塞“跑冒滴漏”专项工作，并取得一定成效。通过制定“跑冒滴漏”专项整治工作方案，实现减少资源浪费、吃“空饷”等现象，为公司降本增效。截至2022年3月初，总计发现“跑冒滴漏"问题点50个，已完成堵塞金额数百万元。 前期，海航技术设立“易从涛劳模创新工作室”、“刘永庆创新工作室”、“邵恩东附件创新工作室”，为创新推动安全生产奠定了扎实的基础。所谓“科技兴企”，海航技术以创新驱动为先导，鼓励全员创新并高效利用现有资源，研发创新项目，打造优质创新产品，以三个创新工作室为抓手，扎根一线，紧贴生产，推动公司整体创新工作，解决生产方式和流程痛点，进一步为增收节支、降本增效贡献力量。
落实员工关爱，凝聚发展力量
3个月来，海航技术秉承“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”的理念，坚持“以人为本”，恢复生日费、过节费、婚育病丧探望费、商业补充医疗保险、企业年金5项原有福利，新增“方威励志奖学金”、孝敬父母金、员工家属医疗资助、免费工作餐4项福利，努力为员工创造物质精神双幸福。春节期间关爱不减，2022年春节前夕，集团董事局主席方威建议海航航空集团为每名员工发放5000元现金红包，海航技术1万余名员工喜获现金红包。此外，春节期间海航技术持续开展节日主题、困难员工、偏远地区员工等慰问活动，让每一位坚守岗位的员工感受到公司的温暖和关爱。
海航技术春节红包发放现场
员工心声无小事，2022年1月10日，海航技术员工论坛正式上线，论坛为员工打造了一个发声的平台，让员工畅所欲言，积极建言献策，目前收集到发帖1000余条，有效调动员工参与公司生产经营的热情和积极性，推动企业与员工共同发展、共享发展成果的新局面。 征途漫漫，海航技术将持续坚持多方发力，统筹推进确保航空安全，助力海航航空打造安全第一、服务第一、利润第一的世界级航空公司，努力在新时代民航强国建设、海南自贸港建设中建功立业，作出应有的贡献。（通讯员：崔宝娟）
