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11月17日，国航重庆分公司邀请国航股份航安部开展了国航重庆区域组织风险管理培训，以推进相关管理方法的应用，加强组织风险管理。国航重庆区域相关单位分管安全的领导以及安全管理人员参加培训。
国航股份航安部风险管理高级经理祝贺经理介绍了开展组织管理风险评估的三种方法，即案例分析法、头脑风暴法、系统和工作分析法，并结合典型案例，重点讲解了基于局方FSOP安全审计检查单的检查方法，希望各单位应用系统安全的原理，从程序、控制、接口、流程验证、职责和授权等六个方面，查找在组织管理上存在的不足。
据了解，随着重庆分公司机队规模和航班量的不断扩大、运行环境的日益复杂，安全管理难度也随之加大，在日常检查和事件调查中也发现部分工作存在管理流程有漏洞、管理职责和接口不清晰、跨部门工作程序没有有效衔接等组织管理上的问题。通过此次培训，各单位加深了对组织管理风险的认识，进一步掌握了组织管理风险评估的方法。下一步，分公司将组织各单位积极开展组织管理风险评估和风险控制工作，堵住组织管理上的安全漏洞，不断夯实安全基础，确保重庆分公司持续安全。
