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余波在听取了会议的各项汇报后，对空管系统战略发展部一年来的各项工作给予了充分的肯定。他强调，当前空管系统处在发展的机遇期、矛盾的凸显期、技术的转制期和建设的高峰期。各级战略发展部作为承担空管系统顶层设计的职能部门，应当不断加强学习，深入研究空管系统在新形势下的难点、热点问题，积极提出解决方案。
余波指出，结合战略发展部的四项主要职责，各级战略部门要从战略管理、基础服务和科技支撑三方面下功夫。一是在战略管理方面，要推进规划管理体系中战略规划、专项规划和五年规划的编制，实现各类规划实施与修编的动态调整。要加强对空管自身发展需求和外部政策影响的研究，主动提出应对策略。要进一步结合各地区自身特点，加强对地区特色问题和发展形势的研究与判断。二是在基础服务方面，要在实现业务统计精确及时的基础上，推进数据挖掘和需求分析，有效利用数据。固定资产实物管理要做到摸清家底、盘活存量、衔接建设。三是在科技支撑方面，要做好科技项目全生命周期的有效管理，积极拓宽科研经费来源，推动重大国家科研项目的申报和对外科研合作。余总强调，战略发展部要本着“服务导向，主动作为”的原则开展各项工作。“服务导向”是战略发展部展现价值的有效途径，“主动作为”是战略发展部强化价值的必然要求。各级战略发展部门必须从这两项工作原则出发，统筹突出工作重点，合理安排各项工作。
王伟对各级战略发展部门提出了三点要求。一是各地区战略发展部要主动向地区空管局领导汇报《空管系统战略发展规划方案》，1月15日前将地区空管局意见与建议反馈至空管局战略发展部；二是各地区战略发展部要主动向分管领导汇报此次会议精神，进一步发挥战略发展工作的引领作用；三是各级战略发展部门要进一步完善2015年工作计划，确保明年工作的合理性与可操作性。
会上，空管局战略发展部介绍了《空管系统战略发展规划方案》的主要内容、编写思路以及相关重大问题的说明，汇报了2014年的工作情况和2015年的工作重点；华北、西北和华东空管局战略部分别就战略解码、规划实施跟踪、固定资产管理等专项工作进行了经验介绍；各地区空管局战略发展部分别汇报了今年工作总结和明年工作重点。
