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国航技术分公司精益办李坤主任在重庆基地培训课上 2010年9月14日_9月21日，国航股份工程技术分公司精益管理办公室用近两周时间，完成了杭州、重庆维修基地现场蹲点辅导工作，两基地领导、项目级干部、工段干部、精益改善项目组成员共计 98人次参加此次辅导。此行，精益管理办公室以客户拉动的精益理念与基地形成了互动式沟通，9月底和10月初将对呼和、天津、贵阳维修基地展开现场蹲点辅导工作。 现场蹲点辅导工作中，精益办李坤主任对项目级以上干部进行《具有航空特色的精益管理》培训，利用互动的方法与各级干部进行了互动式交流，充分热烈，达到了预期效果。精益办辅导老师对精益管理改善项目成员进行了逻辑流程图、物理流程图等工具的讲授，并结合案例，相关项目的实际工作状况进行流程图的绘制、讲解、分析，项目组成员积极参与，均在有效的时间里制定出初具模型的数据收集采集表，在紧张的工作时间里，精益办成员结合实际工作情况，带领项目组成员进行现场数据收集。 现场蹲点辅导方式受到维修基地领导、精益改善项目组成员的良好评价。通过此方式，精益管理改善项目成员感受到自己在工作中遇到的困难得到有效指导，同时也得到分公司精益管理办公室对下一步工作的有力支持。
国航技术分公司精益办李坤主任在重庆基地培训课上
2010年9月14日_9月21日，国航股份工程技术分公司精益管理办公室用近两周时间，完成了杭州、重庆维修基地现场蹲点辅导工作，两基地领导、项目级干部、工段干部、精益改善项目组成员共计 98人次参加此次辅导。此行，精益管理办公室以客户拉动的精益理念与基地形成了互动式沟通，9月底和10月初将对呼和、天津、贵阳维修基地展开现场蹲点辅导工作。
现场蹲点辅导工作中，精益办李坤主任对项目级以上干部进行《具有航空特色的精益管理》培训，利用互动的方法与各级干部进行了互动式交流，充分热烈，达到了预期效果。精益办辅导老师对精益管理改善项目成员进行了逻辑流程图、物理流程图等工具的讲授，并结合案例，相关项目的实际工作状况进行流程图的绘制、讲解、分析，项目组成员积极参与，均在有效的时间里制定出初具模型的数据收集采集表，在紧张的工作时间里，精益办成员结合实际工作情况，带领项目组成员进行现场数据收集。
现场蹲点辅导方式受到维修基地领导、精益改善项目组成员的良好评价。通过此方式，精益管理改善项目成员感受到自己在工作中遇到的困难得到有效指导，同时也得到分公司精益管理办公室对下一步工作的有力支持。
