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为全面落实公司运行控制系统深化改革的要求，完善和加强生产指挥体系建设，11月26日，东航浙江分公司生产指挥中心在宁波栎社机场东航工作区运控大厅一楼举行揭牌仪式，东航集团安全副总监、运控中心党委书记盛彪、浙江分公司党委书记时惠林、副总经理满运杰出席仪式，仪式由满运杰主持。
东航浙江分公司举行生产指挥中心成立（罗双双/摄）
盛彪宣读了《关于成立浙江分公司生产指挥中心的通知》，向浙江分公司生产指挥中心的成立表示祝贺。关于全方面落实运控系统改革要求，他提出了四个要求：一是坚持“四同步、四对接”的原则，落实党的建设和机构改革同步谋划、同步开展，确保党的领导、党的建设在改革过程中得到体现和加强。二是强化大机队一体化的理念，建立起专业的航班生产指挥团队和工作流程，发挥出分公司的主场优势，提升航班运行指挥能力，全面加强航班正常性管理，确保改革任务落地。三是要把始终把安全放在首位，确保人员队伍稳定，做到改革推进和安全生产两手抓、两不误。
东航集团安全副总监、运控中心党委书记盛彪与浙江分公司党委书记时惠林共同为“浙江分公司生产指挥中心”揭牌（罗双双/摄）
盛彪和时惠林共同为“浙江分公司生产指挥中心”揭牌。时惠林表示，生产指挥中心的成立作为公司全面深化改革工作部署的关键步骤，是分公司在大机队、大运行环境下，推动运行与服务体系融合的重要举措，是分公司运行体系建设新的里程碑。分公司生产指挥中心成立后，将统筹协调浙江保障资源，提升航班运行指挥能力，一是坚决拥护和贯彻执行公司的决策部署，发挥生产指挥中心作用，将运行保障和生产服务有机结合，实现整体效能提升，全面完成各项重点任务，为即将到来的春运打下坚实基础。二是以分公司运行体系建设的完善为基础，协同各运行单位形成工作合力，在适应新变化的同时，改进并优化现有流程，保持工作的连续性和稳定性，确保改革和发展两手抓、两不误、两促进。三是要及时完成转型，发挥主场优势，有效利用属地和辖区保障资源，加强大运行环境下的航班指挥、协调和保障能力，进一步提升分公司航班运行效率，为现场保障和运行作出积极贡献。
