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她叫斯尔克•索根福莱，是Ameco北京基地12名来自德国汉莎技术的德籍员工之一，也是唯一的一位女士。
平时，大家都亲切地叫她索根，或者莫愁。为啥叫莫愁?其实Sorgen在德语里是忧虑、担心的意思，Frei在德语里是自由的意思，合起来就是无忧无虑，索根就给自己取了个莫愁的名字。
莫愁是Ameco北京基地财务部会计核算处德籍经理，在部门里声望颇高。去年员工对经理测评时，部门全员给她打分超高，一位“外国人”怎么这么有人缘儿?先要从28年前说起吧。
二十八载中国情缘
1988年，27岁的索根第一次踏上中国的土地，那年她刚从学校毕业，还是德国汉莎技术的一名实习生。部门元老李向松现在还记得，那时的索根瘦高，金黄色头发，洋娃娃一样。当年正是Ameco合资步入关键的一年，她负责财务分析工作，在中国度过了一年时光。在她的记忆里，北京的冬天很冷，厂区里骑自行车的人很多。当时整个厂区也找不到几台电脑，网络也不发达。但正是那一年在中国工作的经历，让索根彻底爱上了中国。
于是，当接到有一个到中国工作的机会时，索根很快答应了。2011年冬天，她再次回到了Ameco。李向松再见到她时竟一点也没有认出来，反倒是索根热情地上前打招呼：“Mr. Li?还记得我吗?28年前我和您一起工作过啊!”
谁也没想到，28年后回归的索根给财务部门带来了新气息!
最强财务“女外援”
索根骨子里有对事情一追到底的执着，这放到财务工作上就是宝贵的品质了。2013年一家客户拖延付款期限，索根知道后马上给客户发了封“通牒”邮件，面对客户的各种搪塞理由，她的态度始终很“强硬”，每月定期给客户发“追债”邮件并一直追踪此事进展，这一追就是10个月，终将欠款收回。同事王玲俊说，这已经不是索根第一次“追债”，这样棘手的问题发生过很多次，每次在大家失去信心时，索根都在坚持，直到找到一个解决方案，这一点让我们办公室所有人都钦佩不已。
为了降低客户拖延付款的风险，两年前，索根亲手创立了“财务合同信用体系”。这是一个强大的客户数据库，通过对不同国家、地区的客户收集信息，分析和掌握客户当前的经营状况，对其进行财务信用评估，再在数据基础上确定合同财务条款的内容。这套体系运行两年来有效控制了财务风险，也让应收账款科的同事们轻松了不少。大家说，就像她的中文名一样，莫愁莫愁，有她在，大家就都“莫愁”了。
典型的“德国出品”
索根是典型的“德国出品”，几年时间里，她将公司里大大小小的财务手册重新“整理”一遍，每一本手册都展示了她的严谨性和条理性。以前Ameco北京基地费用报销的领导指令有4页纸，很多地方描述不够详细，索根主持编撰后的手册增加到24页，不仅设立了目录，每一章节都思路清晰，陈述详细，有一些术语还专门备注说明。负责现金报销的韩克平说：“现在签批报销费时，每个地方参考起来都有理有据，她编的材料我都会保留起来，慢慢研究，从里面能学到很多东西。”
如果说费用报销手册还是她熟悉的领域，那公司整合期间，她还负责一部分财务牵头工作，对一位德方人员来说，融入到整合工作组里是非常困难的，会遇到语言、文化和思维方式的差异，但她参与起来很认真。财务整合牵涉部门非常繁杂，所涉业务盘根错节，让韩克平印象最深的是，索根与大家一起完成了一本厚厚的新Ameco财务工作流程，从完整的架构体系、程序规范到业务细节描述，其中很多内容是她亲自花大量时间与各部门协调、沟通后整理出来的。在韩克平心中，索根的到来，仿佛一股清新的气息，让财务各项工作都更加流畅顺手了。
生活中的莫愁
工作起来是能担当的女汉子，思路快、语速快、对财务数据过目不忘，生活中的索根却随和亲切。下属做错了工作，她会委婉指出并给予鼓励，遇到困难时，她会尽全力协助。
早前几年，因为兴趣所致，她在德国学习了2年中文，仔细研读了亚洲的历史、文化和文学，来到中国后，她的中文水平突飞猛进，开会能听懂30%，生活中的日常交流没问题，甚至需要写汉语时也能露两手。有一次，同事给她发英文邮件：“As for communication issues, you can contact Mr. Li (Chinese Only)。”意思是：“对于工作沟通层面的事务，请与李总联系(仅中文)，谢谢。”于是，她就给李总发了一封中文邮件：“李总，请告诉我您那边需要沟通的事务，谢谢。”工作之外，索根也爱玩儿微信，在财务微信群组里，大家都用中文发信息，也时不时冒个泡，插上一句。她爱旅游，经常在微信里晒晒照片，还会看朋友圈，给同事点赞，或来几句点评：“嘿，这件衣服不错，在哪买的”，“哎?这地儿挺好，下次我也去”。
如今，索根一家三口都在中国定居，儿子已上初中。索根说：“我希望能长时间在中国工作和生活，因为我喜欢这里。”
