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近日，空军飞机铅封交付仪式在空军驻沈阳地区代表室举行，标志着沈飞按计划完成上半年任务，完成了航空工业的考核目标。
2018年，沈飞公司对标主进度计划，聚焦整体科研生产进度，强化计划管理，着力发挥生产管控平台作用，零件生产的持续稳步推进为部装站位奠定良好基础。公司各单位积极行动，相继完成了年中节点目标，使均衡生产在公司科研生产经营中稳步推进。
今年以来，沈飞公司各单位充分履行主体责任，克服生产资源紧张等困难，严格对标计划抓管理，落实过程管控，注重内部挖潜，向管理要效率。各单位风险识别指数平均为90%，达到了公司要求。从不规范问题数量大幅度减少的情况看，各单位对问题的提出更较真、更细致，很大程度上便于生产问题的分类以及快速解决。各责任单位超额完成公司下达的均衡生产阶段考核目标，为公司上半年生产任务完成创造了有利条件。
下半年，沈飞公司将坚持“外场优先”原则，统筹做好资源调配，同时抓好科研与批产、军机与民机生产组织，确保各项目协同推进；面对下半年非常复杂的生产形势，统筹协调职能部门和生产单位抓前抓早，对标计划抓管理，抓过程管控，特别是抓好关键路径项目管理，通过解决“少数关键”，提高计划按期执行率，保证年度任务目标实现；各责任单位领导班子还要针对年度工作目标进行年中检查评估，查找薄弱环节，制定改进措施，持续提升自身管理水平，实现均衡生产，全面完成集团公司下达的年度考核任务。来源：看航空
