在线看免费❗_欧美搡BBBBB搡BBBBB_.手.动.输.入.网.址.联.系.客.服.人.员.lanan_shell
2010年9月1日，中国商飞上海飞机制造有限公司迎来建厂60周年。中国商飞公司董事长张庆伟，总经理金壮龙，复旦大学校长杨玉良，浦东新区区长姜樑，闸北区区长周平，中国商飞公司副总经理史坚忠，总会计师田民，副总经理罗荣怀、吴光辉、贺东风等出席上海飞机制造有限公司建厂60周年庆典仪式。 中国商飞公司总经理金壮龙代表中国商飞公司，代表张庆伟董事长，向上飞公司建厂60周年表示热烈祝贺。他指出， 60年来，上飞公司从一个不足百人的飞机修理队起步，在几代上飞人的艰苦努力下不断发展壮大，书写了中国民机史上一个个难忘的篇章。 金壮龙指出，上飞公司作为中国商飞公司总装制造中心，是中国商飞公司着力打造的三大中心之一，总装制造能力也是中国商飞公司重点建设的“五大核心能力”之一。提高总装制造能力是增强中国商飞公司核心竞争力的关键要素，是大型客机和新支线飞机项目研制的核心任务之一，也是确保大型客机和新支线飞机研制成功和商业成功的重要保证。 金壮龙代表中国商飞公司，对上飞公司提出五方面要求。一是要牢记使命，认真做好上飞公司发展规划。要以创建国际一流总装制造中心为目标，以提高核心竞争力为主线，认真借鉴国际先进的民机总装制造经验，全面贯彻公司发展战略纲要，组织力量，科学论证，做好总装制造中心“十二五”和中长期发展规划。二是要抓住机遇，加快核心能力建设。要坚持“高目标引领，高标准要求，高效率推进”，加快C919大型客机研制保障条件建设、ARJ21 新支线飞机批生产能力建设，加快建设国际一流民机总装制造中心，加快上飞公司发展。三是要全力以赴，加快ARJ21 新支线飞机和 C919 大型客机项目研制进程。上飞公司作为项目研制的总装制造中心，要充分认识加快 ARJ21 新支线飞机和 C919 大型客机项目研制工作的重要性、紧迫性和艰巨性，在型号两总系统的统一指挥下，加强领导，落实责任，统筹协调，全力以赴，加快项目研制进程。四是要以人为本，大力实施人才强企战略。要深入贯彻公司人才工作会议精神，牢固树立人才资源是第一资源的观念，进一步解放思想，加快实施人才强企战略，不断壮大民机产业人才队伍，为建设国际一流民机总装制造中心提供强大的智力支持和人才保证。五是要开拓创新，深入开展创先争优活动。要按照中国商飞公司党委统一部署，紧密结合两大型号研制和公司发展建设，深入开展创先争优活动。把“攻坚克难创佳绩，创优提速上水平” 作为活动的主题，把“五创优五提速”、“弘扬五种精神争做五个模范”作为活动的实践载体，把“早日实现‘两个建成’、让中国的大飞机早日翱翔蓝天”作为活动的动力源泉，统筹安排好创先争优活动和科研生产工作，做到两手抓、两不误、两促进。 中国商飞公司副总经理兼上飞公司总经理贺东风在仪式上致辞，他回顾了上飞公司60年的奋斗历程，贺东风表示，历史需要铭记，未来要靠创造，上飞公司将在中国商飞公司战略的指引下，秉承永不放弃的精神，坚持“认识规律、把握规律、学习经验、创新实践”的工作理念，把持续推动改革创新作为企业快速发展建设的内在动力；进一步把推进“主制造商-供应商”项目管理模式作为企业快速发展建设的着力点；进一步加强企业管理，夯实基础管理，为两大型号研制任务的快速发展提供有力支撑；进一步把完善人才工作机制，加强人才队伍建设作为企业快速发展建设的智力支持；进一步把坚持以人为本，构建和谐企业作为企业快速发展建设的重要保障。上飞公司全体干部职工将共同努力，把上飞公司打造成为中国民机制造的中坚力量和世界民机领域的一流总装制造企业。 中国商飞公司董事会秘书兼董事会办公室主任秦福光，总经理助理王文斌，总法律顾问兼法律部部长庄浩刚，总经理助理兼发展规划部部长马恒儒，总经理助理兼人力资源部部长燕桦，以及来自中国浦东干部学院、中国民航华东地区管理局、中国民航上海航空器审定中心，上海市有关部门，高等院校、金融机构、大型客机和新支线飞机项目国内外供应商及合作伙伴负责人，中国商飞公司总部各部门及所属各单位负责人，上飞公司离退休老领导、老专家、老同志以及上飞公司干部职工代表参加了活动。
2010年9月1日，中国商飞上海飞机制造有限公司迎来建厂60周年。中国商飞公司董事长张庆伟，总经理金壮龙，复旦大学校长杨玉良，浦东新区区长姜樑，闸北区区长周平，中国商飞公司副总经理史坚忠，总会计师田民，副总经理罗荣怀、吴光辉、贺东风等出席上海飞机制造有限公司建厂60周年庆典仪式。
中国商飞公司总经理金壮龙代表中国商飞公司，代表张庆伟董事长，向上飞公司建厂60周年表示热烈祝贺。他指出， 60年来，上飞公司从一个不足百人的飞机修理队起步，在几代上飞人的艰苦努力下不断发展壮大，书写了中国民机史上一个个难忘的篇章。
金壮龙指出，上飞公司作为中国商飞公司总装制造中心，是中国商飞公司着力打造的三大中心之一，总装制造能力也是中国商飞公司重点建设的“五大核心能力”之一。提高总装制造能力是增强中国商飞公司核心竞争力的关键要素，是大型客机和新支线飞机项目研制的核心任务之一，也是确保大型客机和新支线飞机研制成功和商业成功的重要保证。
金壮龙代表中国商飞公司，对上飞公司提出五方面要求。一是要牢记使命，认真做好上飞公司发展规划。要以创建国际一流总装制造中心为目标，以提高核心竞争力为主线，认真借鉴国际先进的民机总装制造经验，全面贯彻公司发展战略纲要，组织力量，科学论证，做好总装制造中心“十二五”和中长期发展规划。二是要抓住机遇，加快核心能力建设。要坚持“高目标引领，高标准要求，高效率推进”，加快C919大型客机研制保障条件建设、ARJ21 新支线飞机批生产能力建设，加快建设国际一流民机总装制造中心，加快上飞公司发展。三是要全力以赴，加快ARJ21 新支线飞机和 C919 大型客机项目研制进程。上飞公司作为项目研制的总装制造中心，要充分认识加快 ARJ21 新支线飞机和 C919 大型客机项目研制工作的重要性、紧迫性和艰巨性，在型号两总系统的统一指挥下，加强领导，落实责任，统筹协调，全力以赴，加快项目研制进程。四是要以人为本，大力实施人才强企战略。要深入贯彻公司人才工作会议精神，牢固树立人才资源是第一资源的观念，进一步解放思想，加快实施人才强企战略，不断壮大民机产业人才队伍，为建设国际一流民机总装制造中心提供强大的智力支持和人才保证。五是要开拓创新，深入开展创先争优活动。要按照中国商飞公司党委统一部署，紧密结合两大型号研制和公司发展建设，深入开展创先争优活动。把“攻坚克难创佳绩，创优提速上水平” 作为活动的主题，把“五创优五提速”、“弘扬五种精神争做五个模范”作为活动的实践载体，把“早日实现‘两个建成’、让中国的大飞机早日翱翔蓝天”作为活动的动力源泉，统筹安排好创先争优活动和科研生产工作，做到两手抓、两不误、两促进。
中国商飞公司副总经理兼上飞公司总经理贺东风在仪式上致辞，他回顾了上飞公司60年的奋斗历程，贺东风表示，历史需要铭记，未来要靠创造，上飞公司将在中国商飞公司战略的指引下，秉承永不放弃的精神，坚持“认识规律、把握规律、学习经验、创新实践”的工作理念，把持续推动改革创新作为企业快速发展建设的内在动力；进一步把推进“主制造商-供应商”项目管理模式作为企业快速发展建设的着力点；进一步加强企业管理，夯实基础管理，为两大型号研制任务的快速发展提供有力支撑；进一步把完善人才工作机制，加强人才队伍建设作为企业快速发展建设的智力支持；进一步把坚持以人为本，构建和谐企业作为企业快速发展建设的重要保障。上飞公司全体干部职工将共同努力，把上飞公司打造成为中国民机制造的中坚力量和世界民机领域的一流总装制造企业。
中国商飞公司董事会秘书兼董事会办公室主任秦福光，总经理助理王文斌，总法律顾问兼法律部部长庄浩刚，总经理助理兼发展规划部部长马恒儒，总经理助理兼人力资源部部长燕桦，以及来自中国浦东干部学院、中国民航华东地区管理局、中国民航上海航空器审定中心，上海市有关部门，高等院校、金融机构、大型客机和新支线飞机项目国内外供应商及合作伙伴负责人，中国商飞公司总部各部门及所属各单位负责人，上飞公司离退休老领导、老专家、老同志以及上飞公司干部职工代表参加了活动。
