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通讯员赵云峰报道：4月20日，南航机务工程部在沈阳维修基地召开东北地区机务系统运行保障暨维修工作研讨会。各维修单位就运行保障及维修工作、机务工程部2010年度工作会议精神落实、"三步走"战略及五零竞赛活动情况作了汇报，基地相关部门介绍了东北地区航材管理、APU管理及工程技术管理、航班正常性控制等情况。与会人员就五零竞赛的方案与考核方式提出修改意见。机务工程部党委书记徐建国及黑龙江分公司、吉林分公司、大连分公司和沈阳维修基地相关领导出席会议。会议由基地赵宝林总经理主持。 徐建国在总结发言中，肯定了南航东北地区各维修单位一季度在安全生产与航班正常性控制等方面所做的工作，并对下一步的工作作出指示。一是东北地区各维修单位应进一步提高对五零竞赛方案的认识，统一思想，认真执行；二是要严格落实股份公司提出的"在七个系统推进矩阵式管理"的战略管理理念，拓展系统业务管理方面取得的成果，达到缩短器材送修周期、减少飞机停场时间的目的；三是要树立信心与决心，激发现有人员的潜力，东北地区各维修单位在五零竞赛中要争取好的成绩；四是要充分认识"三步走"战略的现实意义，严格按照股份公司制定的时间点落实相关工作，争取在6月份之前安排落实相应的培训工作。
徐建国在总结发言中，肯定了南航东北地区各维修单位一季度在安全生产与航班正常性控制等方面所做的工作，并对下一步的工作作出指示。一是东北地区各维修单位应进一步提高对五零竞赛方案的认识，统一思想，认真执行；二是要严格落实股份公司提出的"在七个系统推进矩阵式管理"的战略管理理念，拓展系统业务管理方面取得的成果，达到缩短器材送修周期、减少飞机停场时间的目的；三是要树立信心与决心，激发现有人员的潜力，东北地区各维修单位在五零竞赛中要争取好的成绩；四是要充分认识"三步走"战略的现实意义，严格按照股份公司制定的时间点落实相关工作，争取在6月份之前安排落实相应的培训工作。
