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  　　值得注意的是，今年1月，中国品牌乘用车销量同比增长68.6%达127.8万辆，占乘用车销量总量首次突破60%，达到60.4%，占有率较上年同期提升8.8个百分点。
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  　　在中国，这一转变得益于雷诺中国董事长兼CEO苏伟铭的卓越领导和改革家形象，他在过去三年（2021-2023）对雷诺的战略调整和转型起到了关键作用。作为电动车领域的先行者和智能出行的倡导者，苏伟铭不仅推动了雷诺在电动化及智能网联方面的发展，还通过其雷厉风行的改革风格，优化了公司的运营和营销体系。在不久前的日内瓦车展上，他曾在接受采访时表示：尽管目前中国电动车市场正处于调整期，但雷诺仍关注中国市场，并计划引入新的合作伙伴概念，聚焦于供应链创新及商业模式转型。这些动向预示着雷诺正积极塑造一个融合研发、供应链以及生态系统的全新商业布局，旨在超越传统工业化界限，为中国市场的长期发展奠定坚实基础。
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  　　（3）家装供应链的定位：家装供应链建设是家装产品建设的重要组成部分，但不是唯一的组成部分，也不是家装的核心竞争力。目前家装行业的竞争很大程度上陷入了供应链恶性竞争的窠臼。相当一部分装企、企业家的精力主要放在与供应链厂商的价格（利益）博弈上，装企的投入也更多的导向供应链在家装产品中的价值体现。但正如走访调研中看到的，即使装企在某一品类、某一品牌上获得了更多的议价空间，但在市场端，在消费者端，仅就供应链而言，你有大家基本也有，差别就是你的整套价格会有些许优势，但是，就如市场上出现5XX、6XX每平米的整装产品一样，家装市场的竞争远没有到良性竞争的程度，价格是最容易被操作的双刃剑。
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