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东航技术公司武汉分公司“宰江泉班组”是航线维修一车间的一个普通班组，主要负责飞机的维修与放行。班组共有成员9人，其中2人为党员，40岁以下的青年员工7人。班组认真贯彻落实东航集团党组和技术公司各项规章要求，将“四德三敬畏”内化于心、外化于行，打造成为工卡型、学习型、成长型、和谐型班组，发挥出基层维修班组的强大力量。
以“规章制度”为纲，全力推进工卡型班组
这个班组的成员，大部分是年轻人，处于维修作风养成的关键期，只有养成按规章严格施工的良好维修作风，在班组层面，才能落实好每一次的维修工作实施，在公司层面，才能与公司全面市场化的蓝图相匹配。因此，宰江泉班组大力推行严格按工卡施工。
班组成员保障航班
今年以来整个班组完成重大维修工作20余次，每次工作均能做到“四到位”，他们把“三个敬畏”转化为一条条严格按规章操作的实例，践行机务人对于安全的承诺。
以“务实进取”为本，积极打造学习型班组
除了在维修作风养成方面下功夫，宰江泉班组在自主培训提高上也动了不少脑筋。班组里的年轻人思维活跃，求知欲强，如果能在自主培训上深耕，假以时日，整个班组的维修水平必然能得到大幅度提升。
班组成员开展作业
在班组长的带领下，班组利用前段时间疫情反复、航班量相对不饱和的窗口期，在班组内积极开展业务培训，不仅有理论知识的学习，更有实际操作的带教。成员陈煌利用航后时间带领班组内成员了解驾驶舱的基本操作；彭宣锋作为班组内客舱设备的维修“大拿”，耐心教新进员工客舱设施的基本维修。
在班组自身不断培训下，今年以来，取得明显的成效：新员工王子旋顺利转正，维修员花康健成功考取基础维修执照，维修员徐浩轩通过放行人员考试，他们将开启各自维修生涯的新阶段。
以“优化出新”为旨，用心构建成长型班组
基层班组因为人力物力有限，要有大的创新并不容易，但是，可以通过不断优化流程，改进工作机制，让班组运行保持活力，这样积少成多，就可以量变带来质变。
在班组每月一次的谈心谈话中，班组长宰江泉认为，在会议室坐下来，一对一的方式虽然有不可替代性，但形式往往过于严肃，效果有限。因此他利用工作的间隙，在机坪上、在下班的地铁上，随时随地，以聊天的方式开展谈心谈话，更好地摸清班组成员的思想状态。
再比如，以往写维修课件，都是安排某一个成员写，得到锻炼的很可能只是某一个人，现在班组里采用的更多的是分享法，把一个维修工作作为案例拿出来让大家讨论，开展头脑风暴，找到工作的最优解，再总结成维修课件。班组成员花康健，通过和大家充分讨论总结编写的《失效前缘襟翼》课件，为实际维修工作带来了非常强的指导。
以“互助关怀”为要，着力建成和谐型班组
如果说前三项是宰江泉班组在班组建设中的硬措施，那么互助关怀就是班组建设中的软机制。只有和谐的班组才是一个有温度的班组，才是一个可持续发展的班组。
班组组织学习活动（本文由东航武汉公司供图）
班组不仅充分利用车间组织的团建机会，在大团建中小团建，增进组员间的情感，更是通过合理安排工作，创造组员共同承担大项维修工作的机会，在攻坚克难中加强组员间的凝聚力。今年1月，班组成员陈煌因胃部不适住院，班组长宰江泉主动到医院探望，同时带去了其他组员对他的关怀，让他感受到集体的温暖。
一系列的管理举措，宰江泉班组做到了能吃苦，能战斗，能奉献，他们通过自己的努力，把班组——这样一个企业里最小又最重要的管理组织的能效发挥到最大，为东航技术公司武汉分公司的“四化”转型发挥积极作用。
