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讯：4月18日，中国航发在无锡召开2018年供应商年度工作会，向广大供应商朋友们发出了春天的邀请函。
去年春天，中国航发与上级机关、用户单位、地方政府、兄弟军工集团及民营企业代表曾共聚一堂，共商军民融合。
时隔一年，国防科工局、陆海空军用户机关、各兄弟军工集团、直属单位以及160家供应商单位共240余名参会代表汇聚于太湖之滨，共商航空发动机供应链体系建设，并就重要金属战略采购、原材料质量提升、军民融合外委外协加工、科研生产配套瓶颈协调等进行专题交流，为航空发动机科研生产汇聚强大动力。
供应商是航空发动机产业链的重要组成部分。一年多来，旨在建立“小核心、大协作、专业化、开放型”科研生产体系的中国航发，持续开展AEOS供应商管理体系建设，优化供应链结构，依靠中国航发网上商城逐步实现阳光、高效采购，形成以发动机设计、制造、总装为牵引的良好合作态势，打造强大、健康的供应链体系。
空军装备部装备采购局领导在会上表示，在中国航发的牵总拉动下，各单位紧密配合，航空发动机装备采购任务完成较好，保障了空军战训任务的顺利完成。我们将以开放包容的姿态，欢迎、支持有实力、有能力、有耐力的新老供应商加入供应链。希望各单位共同持续推动军民融合深度发展。
2018年是中国航发深入推进集团战略落地的关键一年。面对新形势、新挑战，会议发布的AEOS供应商管理体系，为中国航发供应商管理工作指明了思路和方向：
持续深入推进供应商管理体系建设，确保体系文件要求落地。建立、完善业务流程和表单，全面覆盖供应商管理业务流程；在多地区对各单位供应商管理、采购和外包业务管理人员进行体系文件培训。
依靠信息化手段，不断提高供应商管控实效并实现资源共享。建立以供应商信息管理为核心的资源共享平台，让供应商及时、准确掌握行业发展方向和管理要求等信息。
持续开展并不断完善绩效评价工作。完善供应商绩效评价考核办法，细化供应商绩效评价分类，加强供应商绩效评价结果应用。
大力开展供应商培育工作。推动各单位制定供应商培育与发展计划，引导扶持供应商提高自身能力，优化供应商结构，不断打造强健供应链。
中国航发供应商管理工作将在方向上，坚决贯彻军民融合的指导思想，坚持“小核心、大协作”；在管理上，借鉴国际同行经验，坚持体系化的管理方法；在基础上，回归企业经营的本质，始终抓好产品质量和成本控制；在创新上，大胆应用“互联网+”模式，积极推动航发网上商城的建设和实施；在氛围上，强化纪律监督和道德约束，打造公平、公正、公开的商业环境。
供应商代表、航空工业宏远总经理王宽新在发言时说：“我们不仅仅是航发的服务者，更要做航发研制生产积极的参与者、责任的承担者。航发的要求就是我们工作目标，我们将把自己作为航发建设的‘命运共同体’，达到产品质量稳定，产品交付及时，技术质量服务优质。来源：中国航发
