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三月的青岛空管是没有硝烟的战场。就在空管系统全力保障两会、冬残奥会的紧张时刻，突发疫情给青岛空管的运行和保障带来了新的压力和挑战。
3月5日，根据青岛市卫健委发布关于新增本土新冠确诊病例的情况，青岛空管站立即响应，紧急组织召开了疫情防控工作会议，从运行组织、备勤安排、应急储备、后勤服务等十四个方面进行了研究和部署，要求全员准备，做好接到指令3小时内转入封闭隔离运行的战备状态；3月6日在请示华东空管局后，结合空管局要求和地方疫情发展的紧急态势，站党委、站疫情防控领导小组及时做出部署；自3月7日起转入封闭隔离运行，青岛空管也是青岛本地第一个对疫情做出快速响应的民航单位，为确保空管工作运行不降级、不失能争取了时间。
高效、有力的疫情防控响应首先来自于有一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。从领导决策层面，疫情防控强调管理的扁平化，决策指令快速传达、防控要求精准落实到每个岗位、每个人员。站领导分工明确，两个主要领导一个负责空管业务运行连续性，一个负责疫情防控具体工作，党政同责、确保安全生产和疫情防控两不误。每天召开疫情防控领导小组研判会，根据疫情和运行情况及时调整防控政策、运行方式和启动应急程序，对内结合地方、行业疫情管控措施发布空管站的具体要求，让基层工作开展有章可循；对外与地方疫情防控专家组建立联系，积极咨询相关政策和措施，确保空管站的方案合规、有效、能够落地。
党员领导干部强化政治担当，封闭运行期间，孙利强副站长（副站长）带领分管站领导、办公室、运行部门和后勤服务部门主要领导带头坚守一线，从启动封闭隔离运行的时刻开始，已经连续14天没有回家，同一线员工站在一起，深入基层，靠前指挥，始终坚守在胶东、流亭、宾馆三地协调作战。陪伴了两个隔离运行班组后，又迎来了第3个班组的到来。他们秉承疫情防控和运行保障两个“安全第一”的原则，白天加强运行态势分析，保障空管运行平稳，确保空中服务不降级；晚上根据每天都在发生变化的疫情形势进行科学研判、制定详实周密方案，晨兴夜寐，发挥了积极的带头引领作用。
完善的预案是执行成功的一半。青岛空管站结合疫情情况制定了基础封闭运行、升级封闭运行和完全封闭运行三种运行模式。基础封闭运行主要是采用六天隔离备勤、六天封闭运行、六天居家休整和健康监测（6+6+6）的模式，确保上岗运行期间先经过隔离备勤的“净化”，避免居家从社会返回岗位前所带来的疫情接触风险，充分保障上岗时班组的“纯净”。隔离备勤区与封闭运行区充分物理隔离，分别管控，建立起完整的封闭管控、后勤服务、车辆运输等保障措施。在从隔离备勤进入封闭运行时，采用无触式交接班方式，避免班组之间的交叉感染。升级封闭模式是在6+6+6基础上，针对社会层面感染人数增多、感染区域分散等情况，将备勤、运行和居家时间增加至15天，以更好的确保运行现场人员正常。完全封闭模式是针对疫情处于失控状态时，对人员按照隔离备勤和封闭运行进行班制编排的情况。空管站还及时针对各个班组出现社区管控、各种状态（备勤、运行、居家）班组出现确诊、密接情况、后勤保障人员出现疫情情况等场景制定了应急预案，并将预案与地方防控部门进行了对接，听取了专业的指导意见，确保各种情况尤其是极端情况地方防疫部门对空管运行园区封闭接管时空管业务的连续运行能够得到持续保障。
科学精准防控还离不开技术层面的创新和支持。青岛空管站充分发挥技术和科研队伍优势，利用信息化手段和空管“智慧园区”项目提高管控信息的精准度。坚持员工的每日健康和居家情况报告，对外出情况及时登记掌握；封闭区内设立自动测温点，对人员体温监测形成数据积累，比传统门卫手工测温更为精准、记录更精确、详细；对收到时空伴随通知、社区管控通知等通过风险自主报告模块加强信息收集，及时了解和汇总各类情况；对封闭区进出采用信息化审批，缩短审批时间，增强管控能力。
后勤服务精细化管理。与定点供货商签订保障协议，储备不少于15天的生活必须物资和不少于30天的防疫物资，并特别强调在城市物流不畅或停摆状态下要满足基本的生活供应。对后勤物资进出采用无触式交接，建立全过程消杀流程，站分管领导亲临一线，强化监督，确保“人物同防”。食堂、物业、安保人员与一线人员管控要求一致，统一管理，统一备勤。
封闭隔离期间组织高效有序的文体活动，开展人文关怀。生日会、三八节“封闭有你更美丽”活动让员工倍感温馨，青年员工的投篮大赛、K歌大赛、体能王评选让大家在运行之余感受到集体生活的快乐。
我们向往的春天没有疫情。在这场抗击疫情的战役中，我们始终以“青岛空管人”的使命和担当，展现新时代奋斗者的战斗英姿。（叶婷婷）
