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2010年9月15日14时，国航股份工程技术分公司在成都维修基地举行了班组建设座谈会。技术分公司党委孟宪斌书记，成都维修基地党委陈伦书记、孙建英副书记，成都维修基地班组建设领导小组和推进工作组成员以及部分车间经理、班组长参加了座谈会。座谈会由分公司党群工作部刘晓春部长主持。 会上，成都维修基地汇报了班组建设推进工作情况。成都维修基地按照技术分公司政治工作会议提出的“抓班子、带队伍”的总体要求，通过开展班组建设，营造员工充分展示才能的环境和氛围，着力打造一支作风优良、充满活力的员工队伍，以实现成都维修基地“内部做到一流、外部极具竞争力”的战略目标。在分公司党委的领导下，成都维修基地党委从今年3月启动了班组建设工作。在基地班组建设推进过程中，6月份组织了一期基地中高层领导班组角色培训和四期班组长能力胜任培训；7月份启动了基地班组建设“百日创标”活动（分为实践、共享、创标、建模四个阶段组织实施）。基地各单位结合自身特点，按照《班组建设“百日创标”活动工作推进计划》深入推进班组建设工作。目前取得了一定成效，但同时也存在一些问题，针对问题提出了解决措施并在下一步推进工作中加以落实。 参会人员在会上结合本单位、本班组开展班组建设工作情况和下一阶段班组建设推进安排进行了座谈交流。基地党委副书记、工会主席孙建英在座谈时讲到，成都基地班组建设自启动以来已半年时间，各单位结合实际积极探索、积极推进。传统班组建设是靠班组长以身作则带头干，而现代班组建设需要班组长搭台、全员参与，通过班组建设激活全员。这就需要把专家教的方法与实际结合起来，才能走出一条符合自身实际、符合机务特点、各具特色的班组建设之路。 分公司党委孟宪斌书记在听取与会人员座谈发言后指出，成都维修基地是技术分公司班组建设的试点单位，上半年启动至今，取得一些效果。今年，落实中组部部署的“创先争优”活动和分公司提出的“抓班子、带队伍”的总体要求，其班组建设就是一个很好的支撑平台，通过班子和班组创先争优；通过班组抓全员、带队伍，才能真正做到班子强、队伍优。只要分公司300多个班组抓好了，分公司工作就做好了。对于如何抓好班组建设？孟宪斌书记强调：首先要对班组建设的班组进行定义。什么是班组？不要把班组狭义化。班组建设的班组是一个单位最小的作业单元，它可以是行政建制的班组，也可以是一个工段、一个车间，要广义去定义。其次，班组建设要有建设标准。班组建设要制定共同标准，标准要简洁，切忌复杂。简单才有持久生命力，要摸索出一套符合自身、具有特色的基础模式来，才能持之以恒的开展下去。要把创先争优、安全管理、绩效考核等工作纳入班组建设中。第三，班组建设要开展达标活动。要在评选出具备达标班组的基础上，再评出标杆班组、优秀班组；未达标的班组要通过再学习达标后，才能评标杆。今年试点，明年开展达标活动。第四，看板要在规范、统一的共性基础上，设置富有个性特色的栏目；看板要做成活版，固定就会成死板。看板也要符合6S标准，由党委统一抓，各部门都要做。第五，班组建设要落实到各层级。机关部门要为班组建设解决具体问题，要指导班组开展各项管理工作，班组要建立交流机制，提高管理水平。通过“抓两头、促中间”，抓四好班子达标、班组达标，把所有工作都落在班组这个层面上。孟宪斌书记最后强调，班组建设是其他工作的支撑，只有把班组建设好了，其他工作才能落地。10月下旬分公司在成都基地召开现场交流会，将邀请公司机关人员参加，各维修基地也要派班组长参加，共同学习提高班组管理水平。
2010年9月15日14时，国航股份工程技术分公司在成都维修基地举行了班组建设座谈会。技术分公司党委孟宪斌书记，成都维修基地党委陈伦书记、孙建英副书记，成都维修基地班组建设领导小组和推进工作组成员以及部分车间经理、班组长参加了座谈会。座谈会由分公司党群工作部刘晓春部长主持。
会上，成都维修基地汇报了班组建设推进工作情况。成都维修基地按照技术分公司政治工作会议提出的“抓班子、带队伍”的总体要求，通过开展班组建设，营造员工充分展示才能的环境和氛围，着力打造一支作风优良、充满活力的员工队伍，以实现成都维修基地“内部做到一流、外部极具竞争力”的战略目标。在分公司党委的领导下，成都维修基地党委从今年3月启动了班组建设工作。在基地班组建设推进过程中，6月份组织了一期基地中高层领导班组角色培训和四期班组长能力胜任培训；7月份启动了基地班组建设“百日创标”活动（分为实践、共享、创标、建模四个阶段组织实施）。基地各单位结合自身特点，按照《班组建设“百日创标”活动工作推进计划》深入推进班组建设工作。目前取得了一定成效，但同时也存在一些问题，针对问题提出了解决措施并在下一步推进工作中加以落实。
参会人员在会上结合本单位、本班组开展班组建设工作情况和下一阶段班组建设推进安排进行了座谈交流。基地党委副书记、工会主席孙建英在座谈时讲到，成都基地班组建设自启动以来已半年时间，各单位结合实际积极探索、积极推进。传统班组建设是靠班组长以身作则带头干，而现代班组建设需要班组长搭台、全员参与，通过班组建设激活全员。这就需要把专家教的方法与实际结合起来，才能走出一条符合自身实际、符合机务特点、各具特色的班组建设之路。
分公司党委孟宪斌书记在听取与会人员座谈发言后指出，成都维修基地是技术分公司班组建设的试点单位，上半年启动至今，取得一些效果。今年，落实中组部部署的“创先争优”活动和分公司提出的“抓班子、带队伍”的总体要求，其班组建设就是一个很好的支撑平台，通过班子和班组创先争优；通过班组抓全员、带队伍，才能真正做到班子强、队伍优。只要分公司300多个班组抓好了，分公司工作就做好了。对于如何抓好班组建设？孟宪斌书记强调：首先要对班组建设的班组进行定义。什么是班组？不要把班组狭义化。班组建设的班组是一个单位最小的作业单元，它可以是行政建制的班组，也可以是一个工段、一个车间，要广义去定义。其次，班组建设要有建设标准。班组建设要制定共同标准，标准要简洁，切忌复杂。简单才有持久生命力，要摸索出一套符合自身、具有特色的基础模式来，才能持之以恒的开展下去。要把创先争优、安全管理、绩效考核等工作纳入班组建设中。第三，班组建设要开展达标活动。要在评选出具备达标班组的基础上，再评出标杆班组、优秀班组；未达标的班组要通过再学习达标后，才能评标杆。今年试点，明年开展达标活动。第四，看板要在规范、统一的共性基础上，设置富有个性特色的栏目；看板要做成活版，固定就会成死板。看板也要符合6S标准，由党委统一抓，各部门都要做。第五，班组建设要落实到各层级。机关部门要为班组建设解决具体问题，要指导班组开展各项管理工作，班组要建立交流机制，提高管理水平。通过“抓两头、促中间”，抓四好班子达标、班组达标，把所有工作都落在班组这个层面上。孟宪斌书记最后强调，班组建设是其他工作的支撑，只有把班组建设好了，其他工作才能落地。10月下旬分公司在成都基地召开现场交流会，将邀请公司机关人员参加，各维修基地也要派班组长参加，共同学习提高班组管理水平。
