糖心logo官网✅_猛攻干到一半把套直接摘掉_.手.动.输.入.网.址.联.系.客.服.人.员.lanan_shell
五年栉风沐雨，五年砥砺奋进。
回眸“十三五”，黑龙江机场集团深化改革创新，着力提质增效，在疫情防控、“四型机场”建设、国际航空枢纽建设、服务广大旅客出行、促进地方经济发展、增强员工幸福感等方面成效显著，在高质量发展道路上阔步前行。
“十四五”时期是我国在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。黑龙江机场集团将砥砺奋进再出发，推动改革和发展深度融合，谱写龙江空港高质量发展新篇章。
疫情防控取得重大成果。黑龙江机场集团认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，因时因势调整防控举措，建立了“专常兼备、上下联动、平战结合、人物同防”的应急响应机制，落实“五有一网格”群防群控、“手递手”闭环管控、“测温、消毒、一米黄线”精准防控等举措，常态化疫情防控取得重大成果。各级党组织闻令而动、全力奋战，打响了疫情防控的人民战争，涌现出了一大批可歌可泣的先进典型，形成了广大干部职工上下一心、风雨同舟、共克时艰的强大合力，持续实现了疫情防控“三个零”目标，为全国抗疫斗争和经济恢复发展贡献了龙江空港力量。
安全服务品质持续提升。黑龙江机场集团聚焦“四型机场”建设，贯彻集团公司“0-4-3-3-3”新型安全工作思路，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的安全管理要求。完善安全管理制度体系；建立双重预防机制，控风险、查隐患；融合自查与“双盯”方法，强化安全监察；深入开展“三基”建设，落实“4+2到班组”工作要求；以“三个敬畏”为内核，开展安全从业人员作风建设；统一机坪运行规范，初步建立支线一体化管理模式，统筹管控机场群安全生产。在运输生产持续增长、运营资源较为紧张的情况下，未发生责任原因造成的重特大运输航空事故、空防事故。秉承“人民航空为人民”的宗旨，践行真情服务，加强机场运行管理，成立运管委，AOC、TOCC、A-CDM、场道除冰雪管理指挥系统、黑龙江机场集团气象预报中心建成并投用，航空器机坪管制顺利移交，哈尔滨机场进离场分离程序正式投用，HUD特殊批准Ⅱ类运行最低标准正式启用，机场高峰小时容量由24架次提升至28架次，哈尔滨机场航班放行正常率由2015年79.7%提升至2020年92.2%，处于国内较好水平。加强服务管理，建立健全服务管理体系，实施九项便民服务措施，开展服务品牌建设，ACI旅客满意度指数由2015年4.83分提升至2020年前三季度4.93分，未发生责任原因造成的重大服务质量投诉事件。
运输生产稳步增长。黑龙江机场集团以“服务国家战略、服务地方发展、服务广大旅客、服务航空公司”为己任，稳步培育基地航司、广泛引入承运人、出台奖励机制、发展国际航线、优化国内航线网络、推动航旅协同、加强干支联动，促进运输生产发展，初步形成以哈尔滨机场为中心，支线机场为依托，辐射国内重要城市，连接俄罗斯、日本、韩国等周边国家的空中交通网络。全省运输机场共有航线367条，较2015年增加147条，通航点122个，较2015年增加31个，哈尔滨机场至全国机场通达率由46.3%提升至53.8%；至旅客吞吐量500万以上的机场通达率达到95.7%，为进一步提升枢纽服务能力奠定基础。“十三五”前四年，黑龙江机场集团运输起降、旅客吞吐量、货邮吞吐量年均分别增长7.8%、10.5%、3.6%。自2016年起，哈尔滨机场年旅客吞吐量连续五年位居东北地区首位，2018年首次突破2000万人次；2019年牡丹江机场年旅客吞吐量突破100万人次。
发展后劲不断增强。黑龙江机场集团坚决贯彻省委省政府和集团公司部署要求，组织专班推进，优化要素配置，落实超常措施，全力加快基础设施类项目建设，共完成重点项目投资约56亿元，机场建设稳步推进，基础设施保障能力进一步提升。夯实枢纽发展基础，T2航站楼第一阶段工程顺利完工投用，哈尔滨机场二期扩建工程项目建议书已获国家发改委正式批复。协调推进支线机场基本建设，建三江、五大连池机场于2017年建成通航；伊春、大庆、鸡西机场改扩建项目开工建设；积极推进齐齐哈尔、佳木斯、漠河机场改扩建项目前期工作。“十三五”期末，黑龙江机场集团下辖哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、黑河、漠河、伊春、大庆、鸡西、加格达奇、抚远、建三江、五大连池等13个机场，机场数量居全国第五位。
改革创新不断深化。黑龙江机场集团深化三项制度改革，实施“大机务”“大航务”一体化管理，整合资源，提升黑龙江机场集团垂直管理效能；剥离企业办社会职能，完成国有企业职工家属区“三供一业”分离移交；修订企业章程，将党建内容纳入公司章程，健全法人治理结构；完成民航大厦改制，推进低效亏损投资单位股权清理，促进提质增效；以T2航站楼投用为契机，优化资源布局、引入优质第三方经营商及品牌，释放和提升商业资源价值；落实“过紧日子”工作要求，开展增收节支专项行动，实现开源节流。黑龙江机场集团营业收入由2015年12.2亿元增长至2019年17.1亿元，年均增长8.7%。
党的建设全面加强。黑龙江机场集团落实集团公司“1-2-1-1”党建工作总体思路，坚持围绕中心，服务大局，全面提升党建工作能力和工作质量，扎实开展党建各项工作，为省机场集团实现高质量发展提供坚强保证。切实加强政治建设，强化“三重一大”集体决策机制，强化党委对疫情防控和安全发展的研究决策，助力扶贫攻坚；切实加强思想建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；切实加强基层党组织建设，开展“包干到班组”，持续深化“四好”领导班子创建，推进“四强”支部建设，认真落实“智慧党群”项目，围绕“一消一控两创”工作制定实施方案，推动党建与业务深度融合；深入推进党风廉政建设，坚定不移正风肃纪；积极开展企业文化建设，打造多元特色的文化空港；不断加强群团工作，关注“三有”服务，增强员工幸福感。
“十四五”时期将是黑龙江机场集团推进国际航空枢纽建设、实现高质量发展的关键五年。黑龙江机场集团将牢牢把握新发展阶段的特征要求，坚定践行新发展理念，服务新发展格局，努力在高质量发展轨道上行稳致远。(通讯员仇建)
