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7月17日，首都机场餐饮公司采用视频会议方式召开2020年年中工作会，总结上半年工作，分析当前面临形势，部署下半年任务。首都机场餐饮公司总经理袁泽青作题为《不懈努力 攻坚克难 确保餐饮公司平稳可持续发展》的工作报告。首都机场餐饮公司党委书记曹晓峰主持会议，副总经理张金生传达民航局、首都机场集团公司2020年年中工作会议精神。
袁泽青在工作报告中提到，上半年，在首都机场集团公司党委正确领导下，首都机场餐饮公司坚持稳中求进的总基调，全力抗击新冠肺炎疫情，实现了疫情防控“三个零”的目标。在做好疫情防控的同时，积极推进复工复产，落实各项重点工作。第一，四型机场建设稳步推进。坚持“对安全隐患零容忍”、确保“四个底线”零突破、合理运用“三类工具”、提升商圈安全管理效能，加强平安机场建设；以提升旅客体验为目标，通过运用两个方法、立稳三大支柱、畅通四条途径推进人文机场建设；加速互联网+综合管理平台和智慧采购电商操作平台构建，推进智慧机场建设；建立油烟污水检测机制，推动节能减排，推行垃圾分类，助力绿色机场建设。第二，稳步推进资源招商、分公司自营业务转型、人才队伍建设等重点工作，助力公司高质量发展。第三，全面加强党的建设，始终把政治建设摆在首位，多举措加速党建业务融合，抓实廉洁风险防控。总体上看，上半年商圈安全运行态势平稳可控，服务品质和ACI指标持续提升，为下半年工作开展奠定了良好的基础。
袁泽青对现阶段公司面临的严峻形势和存在的问题做了深入剖析，他表示，2020年下半年，首都机场餐饮公司上下要凝心聚力，攻坚克难，继续抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作，以企业改革发展为立足点，在确保持续安全、服务质量不断提升的基础上，扎实推进复工复产，提振经营收入。一是慎终如始，扎实做好常态化疫情防控。在真抓实干上下工夫，统筹抓好旅客防控、员工防控、安全运行、信息传导、物资储发、宣传督导等各项工作。二是毫不松懈，高标准落实安全服务工作。确保公司安全平稳运行，服务品质持续提升。三是协同联动，加速推进双枢纽建设。构建北京两场一体化运营的信息管理平台，稳步筹建大兴机场二期店面建设。四是多措并举，积极推动复商复市。既要精准帮扶合约商，又要积极创收，提振商圈经营信心；五是认清现实，做好过“紧日子”的准备。支出和投入坚持有保有压、有增有减的原则，做好预算及费用支出，充分利用政策红利降低公司损失。六是统筹协调，加速企业高质量持续发展。完成“十四五”规划编制、会员系统平台搭建、市场研究等重点工作；七是持之以恒，全面提升党建工作质量，始终把政治建设放在首位，稳步提升党支部建设能力，深入完善制度和平台建设，持续加强政治监督和纪律建设。为打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战，确保公司平稳可持续发展而不懈奋斗。
就贯彻落实首都机场餐饮公司年中工作会议精神，曹晓峰提出从以下四方面开展相关工作：一是坚定信心，继续奋斗，夺取疫情防控攻坚战全面胜利。要持续抓紧抓细抓实各项防控工作，找准落脚点和结合点，切实把会议精神转化为具体的行动方案，确保工作目标的实现。二是认清形势，全力以赴，积极提升核心能力。面对疫情带来的挑战及未来的不确定性，要在做好“过紧日子”的同时持续锻造和提升核心能力。三是坚持问题导向，补齐短板夯实基础。要进一步增强危机感和紧迫感，保障安全运行平稳可控。四是深入推进全面从严治党，切实履行两个责任。落实全面从严治党的主体责任和监督责任，推动全面从严治党向纵深发展。
首都机场餐饮公司领导班子、职能部门中层管理人员及主管级管理人员在主会场参加会议，业务部门、大兴分公司及京外分公司相关部门管理人员在视频分会场参加会议。
