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金秋十月，收获的季节，2022年10月14日山东空管分局2022年度三级机构干部及管理职务人员培训班圆满结束。来自分局各部门共八十余名干部员工，分两期参加了为期5天的封闭式培训。此次培训是分局三级机构干部及管理职务人员教育培训的重要环节，也是提高创新思维与科学管理能力的重要举措，分局领导高度重视，亲自指导并授课，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。 人力资源部深入贯彻落实分局提出的“贴近现实，注重效果”的原则要求，在培训前期开展了培训需求调查分析，明确了此次培训的重点，并对培训机构、课程设置、授课形式、人员分配等环节进行了细致的研究，并责任到人，抓好细节。 开班仪式上，人力资源部具体说明了本次培训的目的意义、课程安排、分组情况，尤其对小组积分竞赛的规则着重说明，并以“十不准”、“九严禁”为基准，明确了培训的纪律和相应要求。各小组积极参与，推选队长、确定队名及口号，以最快的速度建立了团队的文化并进行展示，大家积极投入，热情参与，展现出了严肃紧张、紧密配合的团队精神。 分局党委邓文颖书记以《深刻理解两个确立，自觉做到两个维护》为题展开了本次培训的第一课，让大家深刻理解了“两个确立”的决定性意义，明确了以实际行动践行“两个维护”的具体内容和方向，坚定了与习近平同志为核心的党中央保持思想上、政治上和行动上的高度一致的信心和决心。邓书记紧贴工作实际就如何《做好空管基层管理工作》进行了分享，从学以致用的角度为如何做好分局下一步工作提供了经验和方法。 胡海波书记的《廉政教育》，通过一个个鲜活的案例和深入浅出的讲解，让参训人员对加强政治学习，坚持不忘初心，保持廉洁自律规范有了更加深刻的认识。 陈龙老师的《管理心理学》以“团队绩效模型”为理论基础，以“管理者的四大职能”为主线展开，通过情景互动环节，从自我管理、任务管理、沟通管理和团队管理系统等方面对管理知识和理论进行了讲解，大家通过查找自身在管理上的缺陷，有的放矢地加以改进与提高。谢然老师的《情境领导—向下管理高尔夫》以案例讨论、角色带入等形式，通过小组成员之间的探讨与分析，学习了领导者与跟随者、习惯领域、80/20法则、效率与效能、过程与结果等管理学知识。闫钡老师的《管理学实践沙盘》让大家在沙漠掘金实景沙盘的故事中，思考如何利用现有资源做出最佳的选择，不但增强了小组成员的参与度、也强化了团队的沟通与协作能力。 同时，《管理者亲和力塑造之同理心沟通》、《公文写作技巧》、《情绪管理艺术与自我修炼》等课程，从多个角度讲解了同理心以及同理心沟通的基本方法，参训人员在了解机关常用文字材料写作要领以及写作水平提升的措施和途径的同时，还进行了心理压力疏导。培训期间，通过行之有效的小组积分竞赛，课堂气氛活跃，大家踊跃参与讨论，勇于提出不同的简介，增强了团队意识，取得了良好的效果。 参训人员积极响应分局“喜迎二十大”的学习要求，坚持每天课前以小组为单位，学习党报党刊，对于准确理解当得决策思路和政策方向起到了推动作用。 本次培训在常规授课教学之余，组织实施了一系列的团建活动，通过小组成员共同参与、共同创作，在提升大家学习兴趣的同时，进一步加强了学员之间的合作交流，营造了团结向上、和谐温暖的氛围。 静水流深，学无止境。通过本次培训，解决了参训人员管理方面遇到的问题，提升了参训人员对管理价值的认知度，拓宽了理论视野，为今后做好管理工作奠定了良好的基础。(宋涑璇)
