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中国民航新闻信息网通讯员 黄桔双 报道：2010年11月24至25日，东航北京分公司在北京昌平虎峪山庄举办了为期两天的本年度第二期中高层管理人员培训班。分公司管理干部50多人均参加了此次培训。 邱总授课 此次培训得到上海培训中心和北京分公司领导的高度重视，培训班聘请了咨询机构的两名资深教授就《迎战危机、追求卓越的精细管理工程》和《高效管理决策》的项目内容进行了授课。同时分公司领导班子成员也亲自授课，使此次培训内容丰富，获得圆满成功。 课堂上采用师生互动式、分组比赛式、案例分析式、经验分享式的教学方法，使学员们系统学习了精细化管理和决策管理理论。面对学员的提问，讲师从航空公司角度，结合先进管理理念进行解答，两天的培训课堂气氛轻松而活跃。 舒总授课 邱红平副总经理对分公司实施的六西格玛项目的进展情况进行总结。之后，他以6.30事件为例，结合精细化及高效管理理念，对工作人员在6.30事件中重要节点的处置方式进行"复盘"讲解，并告诫各位干部"历史不会重演，但历史往往有惊人的相似之处"。 外聘教员授课 分公司舒明江总经理作了讲话，从企业文化的流程和再造出发，结合分公司实际，指出2010年的培训工作是硬仗，而2011年的培训工作要进入常态化管理。同时，他还指出了北京分公司当前面临的形势以及现阶段管理中存在的问题。最后他对参训人员提出了几点要求，并希望全体干部要把北京分公司的稳健发展作为承诺和责任来认真履行。（图/李红燕）
此次培训得到上海培训中心和北京分公司领导的高度重视，培训班聘请了咨询机构的两名资深教授就《迎战危机、追求卓越的精细管理工程》和《高效管理决策》的项目内容进行了授课。同时分公司领导班子成员也亲自授课，使此次培训内容丰富，获得圆满成功。
课堂上采用师生互动式、分组比赛式、案例分析式、经验分享式的教学方法，使学员们系统学习了精细化管理和决策管理理论。面对学员的提问，讲师从航空公司角度，结合先进管理理念进行解答，两天的培训课堂气氛轻松而活跃。
邱红平副总经理对分公司实施的六西格玛项目的进展情况进行总结。之后，他以6.30事件为例，结合精细化及高效管理理念，对工作人员在6.30事件中重要节点的处置方式进行"复盘"讲解，并告诫各位干部"历史不会重演，但历史往往有惊人的相似之处"。
分公司舒明江总经理作了讲话，从企业文化的流程和再造出发，结合分公司实际，指出2010年的培训工作是硬仗，而2011年的培训工作要进入常态化管理。同时，他还指出了北京分公司当前面临的形势以及现阶段管理中存在的问题。最后他对参训人员提出了几点要求，并希望全体干部要把北京分公司的稳健发展作为承诺和责任来认真履行。（图/李红燕）
