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为深入落实集团公司战略解码工作，谋划2016年榆林机场公司各项行动计划，1月14至17日，公司胜利召开了2016年度战略解码会议，公司领导、各部门负责人及机关全体人员参加了会议。
为确保2016年战略解码会议高效务实，榆林机场公司高度重视战略解码工作，成立领导小组、制定公司战略解码方案，积极筹划各项准备工作。公司先后召开了战略解码启动会、硬仗研讨会、公司领导个人行动计划及绩效合约展示会、各二级部门行动计划及绩效合约展示会，对集团公司战略解码工作进行全面深入的领会和承接，并进行细化和完善。
经过四天紧张激烈的讨论、质疑、挑战、PK等环节，榆林机场公司战略解码会议第一阶段工作落下帷幕，全方位的承接和分解了集团公司2016年九场硬仗，明确了公司全年工作重点和目标任务。
最后，榆林机场公司总经理在会议上做了重要讲话，对下一步战略解码工作提出了四点要求，一是由浅入深、由粗转细。各部门要在进一步修改和完善部门行动计划和个人绩效合约的基础上，加深对战略解码系统的认识和理解;二是层层解码、传递压力。各部门要按照“对应承接、转换承接、追加承接”的原则，将公司发展战略、部门行动计划转化为对全体员工可量化的日常行为过程;三是科学考核、激发活力。各部门要做到全年、全程按计划督查、考核和落实，确保战略解码工作符合集团公司要求;四是勇于担当、激情超越。公司上下要坚定信心、不畏艰难、主动担责、自我加压，为圆满完成公司年度硬仗计划而不懈努力。
下一步，榆林机场公司各部门陆续将战略解码工作分解至各班组及个人，公司将深入督导，抓好落实工作，确保全年目标任务圆满完成。
