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2010年10月20日至21日，由东航股份公司赵晋豫副总经理、刘建平安全副总监带队，由飞行运行等六大系统的专家组成的验证评估组一行19人，对北京分公司安全管理体系（以下简称SMS）实施了验证评估。通过对手册/文件的审查、现场评估和案例演示，北京分公司SMS顺利通过了此次验证评估工作。 在10月20日上午召开的验证评估汇报会上，分公司谢朝晖副总经理对北京分公司的SMS建设情况做了详细的介绍。自3月份SMS试运行以来，北京分公司重点围绕SMS的两大核心——风险管理与安全保证的各项功能，按步骤、分重点，扎实有效地开展各项工作。在风险管理方面，聘请SMS风险管理专家，成立分公司SMS风险管理专家组，开展风险管理专项培训；组织编写风险管理主控程序文件，优化风险管理过程控制；开展全员风险管理培训，提高全员风险管理意识；开展专项风险管理、系统反馈性风险管理和超限风险管理，落实各项风险控制措施。在安全保证方面，梳理安全保证流程，完善安全保证主控程序文件；开展安全保证专项培训，强化全员信息获取意识；开展信息获取、分析、系统评价与纠正预防，实现安全管理闭环；健全信息获取途径、拓宽信息获取渠道，提升SMS信息工作品质。此外，在安全策划和安全促进等方面，也按计划稳步开展了相关工作。 随后，评估组分组对分公司安运部、飞行部、维修部、运控部、客舱部、地服部和货运部等运行单位实施了现场审核，着重对各系统的组织机构及职责完善、程序文件和作业指导书的修订、SMS各阶段工作开展情况进行了审核和评估。同时，赵晋豫副总经理和刘建平副总监就安全管理问题与分公司高层管理人员进行了座谈。 10月21日，分公司飞行运行系统、运行控制系统、客舱安全系统、客运保障系统、机务维修系统分别汇报演示了各自依据SMS职责、程序和方法，在实际工作中开展安全保证和风险管理的全部操作过程。评估组认真观看和了解了分公司SMS在实践管理中的具体应用和操作，不时与演示人员交流，对分公司SMS的持续改进和深化，提出了很多专业的、中肯的、操作性强的指导意见。最终评估检查组一致认为，案例演示表明分公司SMS各岗位职责清晰、主控程序通畅，5个系统的演示案例全部通过。 通过两天时间的验证评估，在总结会上，评估组分项对审核情况进行了总结讲评，对北京分公司SMS建设工作给予了充分肯定的同时，也提出了很多宝贵的建议，要求进一步做好后续整改工作。分公司将虚心接受专家提出的意见和建议，总结自身情况，制定有效措施积极整改，确保有关措施和办法的执行落实，切实解决在各个环节出现的问题和不足，使分公司SMS得到不断完善和深化，实现SMS的全面和高效的运行，将北京分公司的SMS建设工作推入一个全新的阶段。
2010年10月20日至21日，由东航股份公司赵晋豫副总经理、刘建平安全副总监带队，由飞行运行等六大系统的专家组成的验证评估组一行19人，对北京分公司安全管理体系（以下简称SMS）实施了验证评估。通过对手册/文件的审查、现场评估和案例演示，北京分公司SMS顺利通过了此次验证评估工作。
在10月20日上午召开的验证评估汇报会上，分公司谢朝晖副总经理对北京分公司的SMS建设情况做了详细的介绍。自3月份SMS试运行以来，北京分公司重点围绕SMS的两大核心——风险管理与安全保证的各项功能，按步骤、分重点，扎实有效地开展各项工作。在风险管理方面，聘请SMS风险管理专家，成立分公司SMS风险管理专家组，开展风险管理专项培训；组织编写风险管理主控程序文件，优化风险管理过程控制；开展全员风险管理培训，提高全员风险管理意识；开展专项风险管理、系统反馈性风险管理和超限风险管理，落实各项风险控制措施。在安全保证方面，梳理安全保证流程，完善安全保证主控程序文件；开展安全保证专项培训，强化全员信息获取意识；开展信息获取、分析、系统评价与纠正预防，实现安全管理闭环；健全信息获取途径、拓宽信息获取渠道，提升SMS信息工作品质。此外，在安全策划和安全促进等方面，也按计划稳步开展了相关工作。
随后，评估组分组对分公司安运部、飞行部、维修部、运控部、客舱部、地服部和货运部等运行单位实施了现场审核，着重对各系统的组织机构及职责完善、程序文件和作业指导书的修订、SMS各阶段工作开展情况进行了审核和评估。同时，赵晋豫副总经理和刘建平副总监就安全管理问题与分公司高层管理人员进行了座谈。
10月21日，分公司飞行运行系统、运行控制系统、客舱安全系统、客运保障系统、机务维修系统分别汇报演示了各自依据SMS职责、程序和方法，在实际工作中开展安全保证和风险管理的全部操作过程。评估组认真观看和了解了分公司SMS在实践管理中的具体应用和操作，不时与演示人员交流，对分公司SMS的持续改进和深化，提出了很多专业的、中肯的、操作性强的指导意见。最终评估检查组一致认为，案例演示表明分公司SMS各岗位职责清晰、主控程序通畅，5个系统的演示案例全部通过。
通过两天时间的验证评估，在总结会上，评估组分项对审核情况进行了总结讲评，对北京分公司SMS建设工作给予了充分肯定的同时，也提出了很多宝贵的建议，要求进一步做好后续整改工作。分公司将虚心接受专家提出的意见和建议，总结自身情况，制定有效措施积极整改，确保有关措施和办法的执行落实，切实解决在各个环节出现的问题和不足，使分公司SMS得到不断完善和深化，实现SMS的全面和高效的运行，将北京分公司的SMS建设工作推入一个全新的阶段。
