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讯：2020年，为落实西北空管局“底线安全观”向“治本安全观”的转变，技保中心以人才培养为核心，总结吸收过往培训工作经验，积极探索创新通导培训新模式，制定了《技保中心“四横三纵”专业人才队伍培养方案》。经过近3个月的探索实践，“四横三纵”专业人才培养工作在技保中心内部取得了初步成效。
“四横”即“选、培、考、评”，“三纵”则是建立维护队伍、创新队伍、大赛队伍三支专业人才队伍。通过定向选拔、差异化培训、针对性考核、精准评价形成闭环管理，帮助从业人员在三支队伍中快速找准自身定位，持续提升技术能力。在技保中心内部形成钻研技术、崇尚技术的竞争氛围，致力于培养出一批在空管系统有影响力的行业专家，建立 “运行-维修-研发”的体系化机制。
一、以目标为导向，进行定向选拔
技保中心现有员工200余人，为有效推进培训工作、提高培训效率，技保中心打破原先“一锅烩”似的培训方式，提出从“抬下线”、“补短板”、“提上线”三个方面建设三支侧重点各不相同的队伍，充分开发维护人员的潜力，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华。
1、建设一支专业高效的维护队伍
维护队伍是技保中心提升运行品质、增加安全裕度的基础。为了建设一支维护能力过硬、故障处置及时、设备应急规范的人才队伍，各运行科室根据自身特点建立一套人员业务能力评估选拔机制，不按职级、职称，取前20% 成立中心级维护队伍。同时，每季度进行一次人员选拔，确保维护队伍的流动性、竞争性。
2、建设一支锐意进取的创新队伍
随着空中流量日益增长，设备效能、管制需求、维护能力三者之间的矛盾不断凸显，如何通过技防创新手段补充保障短板、增加系统安全裕度，成为了一个亟待解决的重大课题。
为了组建一支创新性强、思维活跃、能提供丰富技防手段的人才队伍，技保中心在全中心范围内开展选拔工作，通过自荐、面试等环节，确定了技防创新队伍组长、副组长，同时选拔精尖人才组建创新队伍。创新队伍将持续深挖技防科技创新需求，满足管制需要，解决技术短板。
3、建设一支敢于争先的大赛队伍
通过多频次、多形式的比赛，以赛促学，以赛促训，以赛促用，以赛备战，培养一支业务精良、专业扎实、经得起大赛检验的人才队伍，通过西北地区大赛、全国大赛的检验，培养出一批在空管系统有影响力的行业专家，在技保中心内形成钻研技术、崇尚技术的竞争氛围。
二、以个体为对象，开展差异化培训
1、每日微课——夯实维护基础
技保中心各专业所涉及的知识面广泛、所辖的设备种类繁多、所使用的仪器仪表复杂、有关的规章规范更是汗牛充栋，极大考验了维护人员的基本功。不积小流无以成江河，不积跬步无以至千里，值班人员每天抽出一个小时的时间开展业务授课、技术探讨与自习。不同于传统的一人讲、多人听的灌输式培训，“每日微课”通过人人讲、大家谈的互动式培训，采用理论与实际相结合的直观式培训，多人分析、多人点评、共同进步。所有员工在交流中学习，在研讨中进步，不断夯实维护基础，逐步提高业务能力。
2、讲师精品课堂——提高维护能力
作为新时代的通导人员，只在自己的“一亩三分地”耕耘不足以适应新形势下发展的需要。“大岗位、大值班、大运行”的出现，要求维护人员除了自己的专业领域外，还要了解其他专业，关注行业前沿，使自己的知识体系“苟日新，日日新，又日新”。
讲师精品课堂应运而生。与关注基本功的每日微课不同，讲师精品课堂面向热点知识，力求从安全保障、协同协作、智慧前沿、效率提升四个方面进行讲解，同时避免出现晦涩难懂、受众面窄的问题。培训内容涉及新技术应用、通导专业知识、管理知识、规章规范、现代化战略和管制知识等多个方面。通过讲师精品课堂，维护人员树立新观念、掌握新知识、增强新本领，提高了业务技能水平和安全保障能力，强化了科技支撑，为打造一支有知识、懂业务、严守安全底线的通导队伍奠定了扎实的基础。
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