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近日，呼伦贝尔空管站技术保障部按照华北空管局下发的《关于开展现场和台站精细化管理评选比赛的通知》内容和空管站的具体部署，进一步落实运行维护业务精细化管理的要求，多措并举推进精细化管理工作，逐步完善整体精细化管理体系。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。为更好的做好精细化管理工作。前期，技术保障部组织召开了精细化管理工作启动会，成立了精细化管理专项小组，明确了各自职责，制定了工作方案，细化了任务分工，确保责任落实到人。同时结合实际情况开展相关工作。一是进一步完善旺季暨雷雨季节设备保障程序。将雷雨保障工作按项目管理方式开展，建立了雷雨天气时设备保障相关工作任务表，确保雷雨天气时工作不漏项;二是完善机房、设备标识管理制度。明确各类电缆馈线、电源信号线、机柜、机房等标识使用及规格型号，建立相关工作程序，并结合实际情况更新有关标识;三是完善技术资料管理。进一步明确放置现场的技术资料明细及具体要求，将工程资料、说明书、运行资料等进行分析，根据其是否需要后期修订进行分类管理，明确工程移交资料明细;四是加强值班现场管理。一方面通过无后果违章检查、值班领导现场检查等形式督查一线值班情况。同时，结合旺季暨雷雨保障开展劳动竞赛活动，进一步培养职工良好的工作作风。五是完善新员工培养机制。组织教员修订并完善新员工培训课件和培训内容，重点关注设备基础理论和实际动手能力，强化新员工考核的目的，确保培训的有效性。
今后，技术保障部将运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升管理能力。
