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岁末年初，正值冬季运行关键时期，各项事务性工作繁杂，为全力做好2018年年底和2019年春运准备等各项工作，12月17日，宁夏空管分局技术保障部认真贯彻落实上级部门工作指示精神和分局党委工作部署，扎实分解完成分管局领导的具体要求，统一思想认识，加强在岗值班，强化现场管理，采取具体措施确保空管设施设备运行稳定正常。
提升政治站位，营造良好的政治生态。组织干部再次学习2018年新修订的《中国共产党纪律处分条例》，组织党员干部学习《党章》，重温入党誓词。重点学习讨论《旗帜鲜明讲政治》中习近平总书记关于政治生态和意识形态的重要论述。分析讨论日常管理工作中“四个意识”缺失或不到位的环节，达到统一思想，提高认识，增强敏锐性的目的。
加强风险管控，开展隐患常态化排查。梳理全年风险管理中各项措施的落实情况，检查各个危险源的关闭完成情况。如果按期没有完成或出现新的危险源，制定具体的风险管控措施并持续跟踪验证。全面开展通信导航监视供电系统隐患排查工作，分析制定具体的工作措施，编写书面分析报告。结合第四季度巡检，完成台站隐患治理工作。分管部领导负责检查落实整改完成情况。
严格干部管理，提升执行力和工作效率。技术保障部领导在安排工作时明确具体工作内容、标准要求、完成时限和责任人，持续关注，跟踪验证，以钉钉子的精神和死磕到底的作风负责到底，直到按照标准要求完成为止。强化责任绩效考核，加大问责力度。细化量化责任绩效考核标准，建立岗位考核指标库，根据重点工作和管理要求，建立月度考核标准，实施动态管理，严肃问责，奖罚分明，强化责任落实。
加强信息通报，规范管理流程。技术保障部值班领导规范信息通报流程，及时通报不正常情况，尤其是分管局领导要及时准确通报工作信息。各科室再次组织人员开展信息通报制度培训，确保全员熟练掌握信息通报流程方法。
认真总结反思，加大数据应用。各科室组织全体人员认真总结年度工作，深刻剖析在安全、管理、作风等方面存在的问题，分管部领导参与监督，确保不走过场，取得实效。各党支部结合年度民主生活会，组织全体人员开展批评与自我批评，查摆问题，制定整改措施。组织开展第四季度案例分析，查漏补缺，反思管理工作和维护设备过程中存在的不足和问题，提高机务员的排故能力和应急水平。结合全年运行管理工作，用大数据分析总结安全运行态势，综合管理存在的薄弱环节，积极制定改进措施，不断提升管理水平。
宁夏空管分局技术保障部严格落实上级会议文件精神，认真履行工作职责，抓细节，盯值班，强化值班现场管理，提升应急管理水平，全力以赴做好通信导航监视系统保障工作。
