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按照东航山东分公司2017年解码工作部署，为更好的落实分公司“四提两化”工作要求，分公司人力资源部于2016年12月20日在东航大厦22楼会议室召开了部门2017年战略解码会。人力资源部总经理李勇、副总经理余剑及人力资源部青、济两地全体人员参加会议。
解码会议在股份公司励志短片及东航山东分公司去年绩效考核取得的主要成就展示中拉开帷幕，李勇总经理介绍了东航总部2017年五场硬仗、分公司六大任务、以及分公司领导解码会中传达的精神，并针对总部和分公司解码中有关人资部的内容进行了重点讲述和分析。
李勇总经理根据股份公司五场硬仗、分公司六大主要任务主要内容，结合部门重点工作为人资部员工展示了人资部的绩效合约，并对各项KPI指标进行了详细解读和逐一细化。经部门人员讨论最终确定了人资部本次解码的主题——“四提两化领方向，抢单派单促落实”。
在余剑副总的主持下，人资部全体成员逐一汇报了2016年个人绩效考核完成情况并展示了各自的2017年绩效考核表，大家围绕“不因我而扣分，因有我而加分，不因你而失分，因有你得高分”的解码要求，怀揣“进无止境，锐意进取，挑战不可能”的理念，激情PK，与会人员对每一项考核指标，每一项衡量指标，每一项权重分配锱铢必较，针锋相对。通过台上的火花碰撞，人资部得以指标逐个分解，压力层层传导，每个人都倍受鼓舞，信心十足。
“抢单、派单”制是本次人资部解码会的一项新举措。把一些专业性不是非常强和一些临时性工作，比如写新闻宣传稿件、设备管理、消防安全管理、保障临时会议等工作，由李勇总经理和余剑副总经理发布工作任务，由被考核的员工进行抢单，抢单后，完成工作加分，完不成扣分，加扣分的绝对值相等，体现权责利相统一。如果没人抢单，工作又不能没有人承接，那可以实施派单制，由考核人指派某位被考核人去完成相应工作，依然是完成加分完不成扣分，但加分值是抢单制的一半，扣分值是抢单制的两倍，从制度上鼓励员工主动去承接并完成工作。
对于“抢单、派单”制这项新举措，人资部员工都非常认可，人资部抢单、派单现场异常火爆，大家都踊跃抢单。这样人资部原本不太好量化的工作，以加分值进行了量化考核，也有了考核打分的依据，加的分越多，证明工作干的越多，分得的绩效奖金越多。同时从员工角度讲，派单制加分比抢单制少，扣分比抢单制多，与其等待领导分配任务，不如主动去争取任务，也解决了工作分派不下去的问题。
“有爱，就不是负担;有梦想，有责任，就不累；有使命，就不怕！”新的主题，新的理念，已经深入人心，在激烈的讨论中人资部2017年的各项主要工作思路也愈来愈清晰。
会议的最后，人资部总经理李勇强调一定要深刻理解分公司李贵山总经理在分公司解码会上的重要指示，怀揣梦想，激情拼搏，幸福就在前方，奋进正当其时！
