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中国民航新闻信息网讯：日前，第三届中国管理科学大会表彰了我国"十一五"规划期间各行业在管理科学与科学管理方面做出卓越贡献的单位和个人。北京首都国际机场股份有限公司"新班组建设"工程获得评委会的高度认可，荣获中国"十一五"期间企业管理杰出贡献奖。 据了解，为了夯实企业基础，提升基层管理者能力素质，2009年底，首都机场股份公司工会以科学发展观为统领，经过反思，不断创新，大胆摒弃了传统的班组建设模式，全面开展了以"育人才、激活力、出实绩、创标杆"为特征的新班组建设工作，以全程模拟体验的方式开展了"百名班组长训练营"，将现代管理哲学引入了"新班组建设"的思维与模式。 今年初，首都机场股份公司工会积极响应公司党委关于建设学习型党组织的号召，在班组中广泛开展了"建设学习型班组，争做知识型员工"的活动，为班组建设工作注入了新元素。首都机场航站楼东区管理部TOCC（运行监控中心）班组的案例学习法、首都机场航站楼西区管理部顾客服务中心班组的快乐学习法、首都机场公共区管理部运行二部的班前五分钟学习法，都是"以实践为师、以案例为师、以同事为师、以问题为师、以现场为师"的学习型班组建设模式的成功实践。 在半年多的班组建设工作中，首都机场股份公司"新班组建设"工程经历了调研诊断、系统规划；能力导入、模式创建；学以致用、长效建设三个阶段，以"班组长胜任力提升"和"新班组管理模式建设"为两大内容体系，通过现场辅导、模拟演练、班组竞赛、网上论坛、班长分享会等多种方式，有效激发了全员共建班组的热情与活力，营造了班组间相互启发、互相学习、良性竞争的氛围。
据了解，为了夯实企业基础，提升基层管理者能力素质，2009年底，首都机场股份公司工会以科学发展观为统领，经过反思，不断创新，大胆摒弃了传统的班组建设模式，全面开展了以"育人才、激活力、出实绩、创标杆"为特征的新班组建设工作，以全程模拟体验的方式开展了"百名班组长训练营"，将现代管理哲学引入了"新班组建设"的思维与模式。
今年初，首都机场股份公司工会积极响应公司党委关于建设学习型党组织的号召，在班组中广泛开展了"建设学习型班组，争做知识型员工"的活动，为班组建设工作注入了新元素。首都机场航站楼东区管理部TOCC（运行监控中心）班组的案例学习法、首都机场航站楼西区管理部顾客服务中心班组的快乐学习法、首都机场公共区管理部运行二部的班前五分钟学习法，都是"以实践为师、以案例为师、以同事为师、以问题为师、以现场为师"的学习型班组建设模式的成功实践。
在半年多的班组建设工作中，首都机场股份公司"新班组建设"工程经历了调研诊断、系统规划；能力导入、模式创建；学以致用、长效建设三个阶段，以"班组长胜任力提升"和"新班组管理模式建设"为两大内容体系，通过现场辅导、模拟演练、班组竞赛、网上论坛、班长分享会等多种方式，有效激发了全员共建班组的热情与活力，营造了班组间相互启发、互相学习、良性竞争的氛围。
