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2015年12月8日至9日，东航山东分公司2016年度绩效考核解码会议在青岛东航大酒店隆重召开。经过7日一整天解码准备会的预热，分公司领导班子全体成员及济、青两地各大单位主要领导、机关各部室负责人将帅同堂、共谋发展，60多人群策群力，通过智慧碰撞，勾勒出了分公司发展的蓝图和梦想，明确了2016年必须完成的六大任务，即“全面从严治党，建设三长队伍”、“强能力控风险，安全高效运行”、“完善枢纽建设，拓展济烟两翼”“补短板抓亮点，树标杆强体验”、“整合盘活资源，打造价值中心”、“优化业务流程，转型驱动发展”。经过两天的热烈讨论和各部门之间的激烈“PK”，分公司各项任务指标顺利落地，2016年度绩效考核解码会议完美地画上了句号。
准备充分 迅速行动
为确保2016年战略解码会议高效务实，分公司考核办和各部门考核辅助人员提前做了充分准备。12月7日，股份公司2016年战略解码会议结束的第一天，刚刚从总部接受2016年绩效合约的山东分公司，立刻召开了解码准备会，认真领会了东航总部2016年七场硬仗、初步确定了分公司2016年六大任务及领军主帅。会后，又分组讨论制定了主要任务描述与主要行动计划，为后续解码会议的顺利召开奠定重要基础。分公司人资部、总经办、党工部、运控部、综管部工作人员对会议进行了全程跟进。
据悉，会议期间，所有与会人员均在职工食堂自费用餐，每个与会人员都拿起了节俭的正能量接力棒，用实际行动加入到“三严三实”的行列中来。
12月8日上午8点30分，分公司六大主要任务的领军主帅分别展示了主要行动并接受挑战，分公司副职领导也展示了个人绩效合约并接受挑战。最终，主要行动及个人绩效全部确认定稿，为解码会议开了好局，指明了方向。
明确任务 吹响号角
12月8日下午一点半，分公司各路人马济济一堂，齐聚在以中国红为主色调布置的会场。在观看了《跑者》励志短片、东航近五年取得的主要成就展示后，会场内振奋的鼓声点燃了参会人员的斗志和激情，东航山东分公司2015年度绩效考核解码会议正式拉开帷幕。
会议开始，分公司李贵山总经理作解码总动员并介绍了股份公司2016年度的“七场硬仗”内容和分公司合约内容，分公司各主帅和副帅分别汇报了分公司2015年四项主要任务完成情况。随后，分公司李贵山总经理和朱春林书记向承接2016年分公司六大主要任务的主帅授帅旗，六大领军主帅登台阐述各自所负责的任务内容。
窗外寒风凛冽，室内暖意融融。经过紧张激烈的唇枪舌战，六大主要任务的每一项工作内容、每一个时间节点、每一项考核指标，都被分解和量化，十分清晰地呈现在了大家面前。分公司六大主要任务工作指标分解顺利完成，分公司2016年重点工作蓝图已现雏形。
悄然之间，时间已到晚上10点，在明确任务和目标后，分公司各大单位、机关各部室不顾一天来连续作战的疲劳，立即投入到了本部门的绩效合约制定工作中。目标已经明确，指标已经到位，压力层层传导。每人心里都绷紧一根弦，誓要站好每一班岗，打好每一场仗。
“激情PK” 火爆全场
12月9日上午8点半，鼓声隆隆，分公司2016年度绩效考核解码会议进入第二天，进入使解码会议推向高潮的最终现场“PK”、合约定稿阶段。在此阶段，各相关单位负责人一一登台介绍本单位的绩效考核内容，与会人员对每一项考核指标，每一项衡量指标，每一项权重分配锱铢较量，“PK”过程异常激烈。在这过程中，道理越辩越清，任务越辩越明，各单位的指标考核任务逐渐清晰起来，各单位在新一年的努力方向也一目了然，大家达成一致共识，鼓声响彻整个会议室。
双会合一 务实高效
在解码会期间，分公司党委发扬“严谨高效”的工作作风，开展了分公司专题党委扩大会议，贯彻落实12月5日集团公司组织召开的“传达中央企业党的建设工作座谈会精神会议”的有关要求，部署分公司学习贯彻会议精神的具体安排。
会上传达学习了马须伦讲话、赵乐际同志在中央企业党的建设工作座谈会上的讲话。李贵山总经理在会上要求，分公司班子成员、各单位领导在会后要深刻领会、认真组织学习和宣贯，把落实讲话内容和精神作为各级组织当前工作的一项重要的学习内容来开展。广大党员和领导干部，要通过学习不断深化思想认识，立足实际，全面推进各级党组织尤其是基层党支部的党建工作。各级党组织在分公司生产经营中要带头贯彻落实中央和总部的精神，切实发挥基层党组织的优势，树立在党员和群众当中的领导核心地位，充分发挥战斗堡垒作用。
解码会议最后，李贵山总经理代表分公司党委向各单位领导、辅助人员以及服务保障人员的辛勤付出、奉献的智慧和心血表示衷心的感谢和崇高的敬意。李总讲到，今年的解码全程贯穿并充分体现了创新党建，体现了社会主义核心价值观。3天宝贵时间，由六大领军主帅带领50多位“将士”，对标东航前三名，分解出了分公司2016年六大任务。山东分公司是东航第一家完成解码，实现了从要我跑，我能跑，我要跑，到我领跑的根本转变。针对2016年度山东分公司必须完成的六大任务，李总提出三点要求：一是层层解码，传导新压力，传递新理念，传播新激情。各位主帅和承接部门要继续对解码和负责的行动计划和执行措施负责到底。二是科学考核，挖掘新潜力。分公司已经成立了全面经营管理委员会，针对明年钢指标、硬任务，要实行严考核、强约束、重激励，向运行管理要潜力、向市场要潜力、向服务要潜力。三是抓住机遇，迎接新挑战。到十三五末期，山东分公司要建成东航大中型分子公司，各级干部要按照习总书记对好干部的20字要求，树立真抓实干、廉洁自律的新形象，培养“有激情、在状态、敢担当、能作为”的精神面貌，成为推动公司发展的中坚力量，带领各自的团队以更加昂扬的斗志、更加坚实的步伐，朝着“世界一流、幸福东航”的目标奋勇前行。
2016年股份公司的七场硬仗和分公司的六大主要任务已经明确，山东分公司已经站在新的历史起点，即将踏上新的征程。山东分公司全体干部员工将在分公司新班子的统一领导下，以“公司价值最大化和员工价值最大化”为导向，面对新常态，集中精力促转型，运用新理念，全力以赴促发展，抓住机遇，坚定信心，积极进取，圆满完成分公司2016年的六大任务，配合股份公司在完成“七场硬仗”上作出表率，为打造世界一流、建设幸福东航而继续努力!
