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编者按：从2012年末至2015年初，T3航站楼转场从酝酿策划、调研论证到项目启动，分公司循序渐进、稳步扎实地推进着转场项目正式实施前的每一个步骤。为了将蓝图绘就更好地变为完美的现实呈现，保证项目实施的进度和质量，分公司从2015年至2017年连续三年将T3航站楼转场项目列为年度重点工作，这在分公司的发展史上尚属首次。2017年，是分公司T3转场工作的收官之年，聚焦当下，T3航站楼转场工作已进入到了项目实施攻坚的关键阶段。
“收官之年”如何做 精心解码打磨细化
在2016年完成了设立转场机构、开展资源选取确认、候机楼旅客服务功能设计等工作的基础上，进入2017年，国航重庆分公司再次将转场工作列为年度重点工作，同时也进行了“整体联动 按期转场T3”的项目解码，并制定了详细的项目解码表，解码表从不同的维度，制定了工作措施、行动计划，保证项目细节落实到位。
2017年转场工作的重点是完成基建装修、签署T3租赁合同、完善业务流程、制定和执行搬迁计划及风险控制措施，完成自营休息室等相关配套设施、设备建设，配合机场综合演练。同时进一步落实转场资源需求、调整优化生产保障流程、周密部署搬迁方案、积极对外宣传推广、严格执行搬迁计划和风险控制措施，确保分公司与机场同步完成T3转场并顺利投入运营。
此外，分公司根据总体项目解码，将总体计划进一步分解为众多子项目，规定了不同的牵头单位，事无巨细，凡事皆有专项负责单位以及主要负责人。地面服务部、综合保障部、生产指挥中心、信息分部、计划财务部和运行质量管理部等单位结合分公司的总体要求和计划对本部门负责的事项进行了再一次细化。其中地面服务部将部门转场工作细分为260多项，并实时地分别对已完成的项目、正在进行中的项目和未完成的项目进行统计分析，通过这种细致的分解和跟踪统计，部门负责人可及时了解整体工作的推进情况，也便于向分公司上报项目进度。综合保障部将负责项目分解为机组车保障、T3休息室、值机区、业务用房装修工作、办公用家具采购和房产资源租赁等几个板块，并在此基础上，层层深入细化，项项具体落实。其他转场的相关部门根据本部门实际情况也制定了相应的细化落实计划，全力配合转场项目的统一推进。
“攻坚之战”如何打 全面统筹齐头并进
根据重庆江北机场T3航站楼建设进度和国航重庆区域各单位前期工作完成情况，以及机场发布的转场重要时间节点和最新转场通知，目前分公司T3航站楼的转场工作已进入了攻坚阶段。
为了确保转场攻坚阶段各项工作的顺利推进，分公司成立了T3转场准备工作领导小组和6个专项工作小组，并明确了工作组的负责人、牵头单位、协助单位和工作职责，对转场的生产运行保障、旅客运输保障、综合保障、新闻报道、资源协调和风险评估等工作进行了全面的部署。
与此同时，分公司还就转场工作针对性地提出了5项要求。一是制定行动计划。各专项工作小组要根据前期制定的转场计划，结合目前重庆机场T3转场的推进计划和要求，及时制定相应的行动计划并严格组织实施。二是加强信息沟通。各牵头单位要根据工作计划要求积极主动与机场相关单位、国航总部和区域内相关单位进行沟通和协调，遇到困难及时向领导小组汇报。三是强化安全管控。各单位要在前期开展的安全风险分析与管控的基础上，认真落实，并结合具体推进过程中出现的新情况强化过程管控，防止出现各种不安全事件。分公司相关职能部门也将对各单位的转场安全工作进行专门的指导和监督。四是整体联动、积极配合。因转场工作涉及面广、任务重、时间紧。各单位要紧密配合，发挥整体优势和大局意识，共同克服困难并高效地完成攻坚阶段的各项准备工作。五是积极新闻报道。T3转场是分公司今年的重点工作之一，也是提升国航品牌形象的契机，有助于提升分公司的生产运行和服务管理水平。各单位要认真收集在转场准备过程中的好人好事并进行大力宣传，对开展的重要活动，要收集保留好文字、图片、音像等资料。同时在宣传过程中，要严格遵守新闻宣传纪律，杜绝负面新闻的发生。
目前，转场关键阶段的工作正在紧张的推进过程中，分公司每一个转场相关的部门，总体计划的每一次落实，项目细节的每一次改进，都紧密围绕着“转场稳步推进、顺利投入运营”的目标进行。
