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4月1日，新疆机场集团副总经理姚新民来到库尔勒机场改扩建工程建设指挥部，为使指挥部充分发挥工程管理水平、有效组织工程建设，不断推动各项工程迈上新台阶进行现场调研并提出指导性意见。
姚副总在指挥长杜斌等陪同下对改扩建全貌进行了环视，对场道工程、航站楼工程、航站区及附属房建工程分别进行了实地查看，详细了解和倾听了各项工程的实际进度、存在的问题困难。
姚副总在随后召开的会议上听取了指挥部及各项目单位汇报，对航站楼及航站区工程首次采用施工总承包方式表现出的良好效果表示肯定，希望各施工单位借鉴中建三局BIM演示，运用先进的管理技术，充分发挥有力的条件，打造安全优质工程。目前，改扩建项目进展比较顺利，大部分资金到位、地方政府全力支持，目前是项目实施的良好时机。为此提出具体要求：第一，细化总体施工计划。计划是管理工作的重点，从计划中找问题。周例会围绕计划汇报工作，围绕矛盾解决问题。指挥部、监理单位、施工单位三家并力，从确定总体计划再抓各专业工程计划出发，再由各专业进度计划相结合，有的放矢的开展工作。第二，加强工程安全管理。首先是，人员安全。无论在施工中还是生活中，都要高度重视安全，严格按照安全管理程序施工，减少安全隐患的出现。临建完成后，在施工出入大门处、施工现场等地安装监控，全方位确保生活、施工区域的安全。其次是，质量安全。质量是终身制，各参建单位、人员要高度重视这项自身的职责。建立健全指挥部、监理、当地政府三级体系质量监督管理体系，确保质量安全。最后是，廉政安全。今年机场集团是自治区党委纪委巡视的重点。廉政安全是工程管理中的重要方面，也是建设领域党风廉政建设的重点。权力是一把双刃剑，指挥部、监理手握重权，有利也有弊，各方都要有高度自警意识。在施工阶段，指挥部不能过多干预施工单位对合作单位的选择，如有此现象的发生，施工单位可以直接向机场集团纪委举报，坚决姑息。第三，积极协调配合施工。航站楼内外装也是整个工程的重点，要从设计源头减少矛盾的发生，要把设计放在前面，尽可能提前优化内装设计图，提前衔接各专业工程施工。第四，重视档案资料管理。档案资料验收是工程验收的重点，如果此项不通过，其他验收工作就无法开展。各参建单位要重视资料工作、规范管理、定期查验。第五，建设和运行相结合。改扩建要充分利用一期建设的特点和本期功能的发挥，并且要考虑远期的运行进行施工建设。指挥长作为指挥部及机场的领导者，无论从建设或者运行方面都起了表率作用，发挥了最大的效益，同时也肯定了机场党委的正确举措。第六，严格按照程序建设。目前，改扩建建设程序不完备，初步设计完成后又对规划进行调整。指挥部要尽快完备建设程序，优化整合单体工程，后期需要招标的项目指挥部要与总包单位联合招标。
最后，姚副总殷切希望各方通力协作，贯彻落实各项制度，按计划开展工作，一定会实现总体目标任务。
