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中国民航网 通讯员汪镓琦 报道：近日，上饶机场分公司组织召开2023年经营提振工作暨降本增效动员会，分公司班子全体成员、各部门负责人参加会议，分公司总经理成焕志作总结讲话。
会议首先听取了规划财务部作的《深挖潜力谋复苏，提质增效促发展》的专题报告，报告回顾了疫情三年分公司的生产情况、收入利润情况及资金状况，对疫情优化调整后的发展形势以及发展的优势劣势进行了客观分析，同时提出应在主业尽快恢复、非航资源保值增值、持续过好紧日子三方面做好2023年经营提振工作。
会上各部门结合各自业务模块开展头脑风暴，逐一汇报交流今年开源节流、降本增效的具体举措：在节支方面，航务保障部提出对校飞项目进行细化分析、组织复盘，补齐设备故障短板以切实管控额外支出、压缩校飞时长。机场管理部提出将对机场范围内供水管网开展全面摸排，建立用水量监测机制，杜绝跑冒滴漏现象；完善跨部门联络机制，及时对灯光及空调温度进行动态调整；对各用电器材进行台账分析，尤其是对耗电量大的设备要进行技术改造；持续发扬“自己动手”的精神，鼓励员工在行输廊桥维修的实践中磨砺技能。安检护卫部提出要加强设备日常维护保养，彻底杜绝因非正常关机导致的故障发生。职能部门表示要进一步节约能耗，强化用电用水检查，避免长明灯、长流水；在办公用品领用上采取“能用耗材不用成品”的方式压缩办公经费。在增收方面，航务保障部表示要在确保航班正常性上下功夫，不因正常性问题给机场航班增量带来负面影响。地面服务部表示将在今年实现桥载设备创收以及力争机务放行资质取得实质进展；要传达“服务助推经营”理念，践行“让旅客成行是最好的服务”，实现“首乘成常客，常客带首乘”的局面。市场部门提出在2023年航空主业开发上着力于营销政府维持航线补贴，让航班飞起来，强化与地方媒体联系，助推航旅融合，让航班满起来。在非航资源开发上要力争完成现有客户100%续签，贵宾室利用开辟新的大客户及探索散客客户，全力协助传媒公司做好广告资源挖掘。
会议指出各部门在会前全面梳理各自业务，立足本职工作，提出了诸多可操作性的行动举措，准备充分，会议取得了良好效果，下一步各部门要细化、量化形成具体的行动方案，让降本增效和经营提振落在实处。
会议指出在2023年，发展形势虽较往年有所好转，但面临的挑战仍然不小，做好经营提振工作要从三个方面发力：一是要树立全员经营理念，激发全员内生动力，领悟只有上下同心才能共同过上好日子。二是要有实效观念，从细节着眼、小事入手，一举一动力求实效，要谨记“空谈误国，实干兴邦”。三是要有持之以恒的决心意志，“幸福是奋斗出来的”，每一次努力都能留下痕迹，每一次付出总能听到回响。面对后疫情时代的新挑战，抢得先机就是抢得发展机会，丧失先手棋就会错失发展的大好机会，公司上下要有“聚沙成塔、集腋成裘”的理念，树立“路虽远，行则必至，事虽难，作则必成”的信念，用实干开启分公司2023年经营提振新篇章，以实效迎接集团公司成立20周年。
