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  　　一个明显的现象，就是家装公司不怎么包装设计师了，这与前些年家装公司着力打造本企业明星设计师的现象有着明显的差别，横向看，家装企业的宣传推广中，设计、尤其是设计师所占的比重严重下滑（35家品牌装企门店现场宣传推广中，不含设计师墙，涉及设计内容的占比为11%，涉及设计师的内容占比为6%），究其原因，一是家装设计从专业学术的角度来看，要取得进步需要持续地投入和相当长的周期，这也是中国室内设计长期以来成果寥寥无几的重要原因；二，也是最关键的，家装设计师与家装公司的粘性偏弱，严格意义上说，家装公司的设计师大多数情况下与企业只是简单的合作关系，他们中的大部分并不是装企的员工，无从谈及归属感和忠诚度，近二十年来，装企培养的很多有名气的设计师，在自己翅膀“硬”起来之后选择了单飞，这也伤害了家装公司培养设计师的激情和动力。
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  　　（5）家装行业开大店并不新鲜，之前行业的很多风云企业在这点上有过前车之鉴，比如已经几乎销声匿迹的上海荣欣，作为中国家装行业曾经的龙头企业，鼎盛时期曾经在上海拥有超过11家大店，面积最大的门店号称超过10000平米（那可是将近十二年前），拥有45个世界知名设计大师（人家是真请了来自全球的设计师设计样板间）设计的样板间。
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  　　（4）从展示、营销、推广角度而言，大店模式是一种尝试和探索，部分开设大店的装企在业绩上也取得了成果，但大店的运营成本、管理、坪效是装企肩上难以有效解决的沉重负担，店开的再大，也只是建材、家居产品的卖场复制，而且是小规模复制，开出像传统卖场一样的数万、十数万甚至数十万平米的大店，如果没有商业模式、产品模式、服务模式的根本性改变，大店的价值需要深思。
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