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“近万元”用于员工购买实用书籍, 创办了图书阅览室,特邀外单位及选派内部技术骨干担任培训教员,这便是永州机场为创建学习型系统再次推出的一项新的措施。 永州机场公司党委在“保障航班安全、提高客坐率”的同时，很抓教育培训；特别在专业岗位技术培训上下力度。为创建学习型系统推出了五项制度:一是建立教育培训制度。采取“自我培训与外授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的培训方式,通过培训学习让员工真正撑握专业知识，不断提高综合素养和工作能力。二是建立学习奖惩制度。对培训考试优秀者给予重奖, 考核达不到标准的也将给予处罚。三是建立培训监督制度。效能监察组对学习情况进行即时量化及全方位的目标考核,并对执行责任进行追究。四是建立培训与绩效互联制度。考试成绩优劣与年终奖励挂钩，激励和发挥员工的积极性与创造性，增强其主人翁责任感、使命感和荣誉感。五是建立教育培训专项经费制度。公司及部室制定年度培训方案和学习计划，列出专项经费用于职工教育培训。五项制度推行以来员工的业务素质有了明显的提高；队伍建设也有了新的起色。目前，永州机场举办岗位持证技能培训2次，部门内部培训及专业知识讲坐27次，一线岗位员工获取双证达70%。
永州机场公司党委在“保障航班安全、提高客坐率”的同时，很抓教育培训；特别在专业岗位技术培训上下力度。为创建学习型系统推出了五项制度:一是建立教育培训制度。采取“自我培训与外授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的培训方式,通过培训学习让员工真正撑握专业知识，不断提高综合素养和工作能力。二是建立学习奖惩制度。对培训考试优秀者给予重奖, 考核达不到标准的也将给予处罚。三是建立培训监督制度。效能监察组对学习情况进行即时量化及全方位的目标考核,并对执行责任进行追究。四是建立培训与绩效互联制度。考试成绩优劣与年终奖励挂钩，激励和发挥员工的积极性与创造性，增强其主人翁责任感、使命感和荣誉感。五是建立教育培训专项经费制度。公司及部室制定年度培训方案和学习计划，列出专项经费用于职工教育培训。五项制度推行以来员工的业务素质有了明显的提高；队伍建设也有了新的起色。目前，永州机场举办岗位持证技能培训2次，部门内部培训及专业知识讲坐27次，一线岗位员工获取双证达70%。
