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为增强预算绩效管理工作规范性，强化支出责任，提高资金使用效益，近日，民航局印发《中国民用航空局部门预算绩效管理暂行办法》（以下简称《办法》）。《办法》适用于纳入民航局部门预算的全部资金，其出台填补了民航局预算绩效管理顶层制度的空白，对加快推进民航绩效管理工作制度化、规范化进程具有重大意义。
《办法》共六章三十八条，分为总则、绩效目标管理、绩效监控、绩效评价、绩效管理工作考核等内容。《办法》明确了预算绩效管理的适用范围、遵循的基本原则、各部门和单位职责分工，对绩效目标设定及审核、绩效目标执行监控、绩效评价和结果应用等各环节工作进行规范。
预算绩效管理是以支出结果为导向的预算管理模式，是政府绩效管理的重要组成部分。民航局局长冯正霖多次强调，预算绩效管理是推进民航提质增效、促进高质量发展的基础性工作，是新形势下做好民航财务工作的迫切需要。近年来，民航系统积极落实国家财政相关政策要求，大力推进全面绩效管理进程，工作成效显著：绩效管理理念基本确立，预算绩效管理制度逐步健全，绩效管理基础平台得到构建，初步建立了具有民航特色的项目支出绩效目标体系；逐步强化预算绩效评价，项目支出绩效自评覆盖率达到100%，重点绩效评价稳步推进，并开展了对单位整体绩效评价试点工作。同时，开发了项目绩效管理模块，增强绩效目标管理、绩效监控和绩效自评管理力度；注重预算绩效评价结果应用，与预算编制有机结合，提高了财政资金安排科学性和有效性。
民航局财务司相关负责人介绍，下一步，民航局将深入贯彻财政预算体制改革精神，牢固树立绩效管理理念，按照“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的要求，进一步健全预算绩效管理机制，加强绩效目标管理，加大绩效评价工作力度，初步形成体现行业、专业特点的各类评价标准，并将绩效管理工作开展情况作为单位领导班子考核的参考因素，使全面实施绩效管理更有力度。
