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1月18日报道：近日，民航海南空管分局三亚区管中心加强行政管理，促进安全管理上台阶，保障区域内空中交通安全，为民航运输护航。伴随着经济社会的快速发展和海南国际旅游岛建设，区域间经济文化交流的不断密切，民用航空运输业的快速发展并逐年加速，三亚飞行情报区内飞机数量、航班架次快速增长，安全运行压力日益加大。为保障航班顺畅，确保区域内空管运行持续安全，三亚区管中心加强行政管理，促进安全运行质量提高。
首先，实现行政管理静态层面与动态层面的结合。三亚区管中心在组织的机构设置、权责划分、人员配置等方面理顺关系的基础上，实现静态层面的行政组织的结构与机制与动态层面的组织运行机制的结合。在组织结构的静态层面明确关系，明确综合管理室和安全管理室与管制科室之间的职责关系，明确管制一室与管制二室之间的工作分工。三亚区管中心在静态层面明确关系的同时，增强科室间动态运行协调能力。增强科室之间的运行性协作，促进管制运行和安全管理工作推进。静态上分工明确的同时，在动态上实现运行过程中协作有力。
第二、实现行政管理与安全运行管理的互动协调。民航空管运行的行政管理与安全运行是辩证统一的，行政管理进行的是安全运行相关的行政管理，安全管理则是通过行政管理来推进的。行政管理与安全运行又是密切联系的，行政管理是围绕安全运行的管理，指导并服务于空管安全运行工作，安全运行管理的推进离不开行政管理，运行相关的各项工作的推进和安全管理举措的实施无不依靠行政管理体系。离开了安全运行，行政管理则失去了工作对象，同样，如果没有行政管理支撑，安全运行的各项工作将无法推进。作为基层管制运行单位，行政管理和安全运行是最为重要的工作之一。三亚区管中心在实现行政管理与安全运行互动协调的过程中，推动各项工作推进。
第三、实现精细化管理与协作化运作的结合。行政管理与安全运行管理的精细化，一方面要求梳理日常工作内容，分工明确并明晰职责，另一方面要求落实职责岗位的人员增强协作，工作中密切配合，通力合作完成工作。推进精细化管理的同时，避免管理条块化、管理碎片化，同样，增强协作性的同时，避免职责不清导致的推进进展缓慢、工作效率低下。三亚区管中心推进精细化管理的同时，培养员工团队精神，提高员工团队协作能力，打造出一支团队特色鲜明、工作效率高的民航空管运行团队。来源：来源：海南空管分局 文/王升
