在线看免费❗_姐姐教你怎么做男人_.手.动.输.入.网.址.联.系.客.服.人.员.lanan_shell
10月19日，中国商飞公司召开对标世界一流管理提升行动推进会暨第二届管理创新大会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国务院国资委有关工作要求，进一步推动公司对标世界一流管理提升行动，总结经验，表彰先进，树立典型，推动工作。
公司党委书记、董事长贺东风出席会议。党委副书记、总经理赵越让主持会议并讲话。党委副书记、董事谭万庚宣读公司关于表彰2019-2020年度管理创新先进个人、优秀成果的决定。党委常委、副总经理周新民作公司管理创新工作报告。国家监委驻中国商飞监察专员、公司党委常委、纪委书记赵九方，党委常委、副总经理郭博智、魏应彪出席会议。
赵越让对公司近两年来管理创新工作取得的成绩表示肯定。他指出，2019年以来，公司全体干部职工坚决贯彻落实党中央、国务院部署，坚决贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神，致力于让中国的大飞机翱翔蓝天，致力于研制更加安全、经济、舒适、环保的民用飞机，围绕提升竞争能力、满足客户需求，围绕激励大飞机奋斗者发挥作用，围绕产业发展，围绕提高经营效率、研制效率，围绕公司业务一体化，开展一系列改革创新，取得显著成效，有力推动国产商用飞机健康稳步发展。
赵越让深入分析公司开展对标提升行动面临的内外部形势，并对后续工作提出要求。一要严格落实公司党委部署，在党建引领下，从思想上理念上迎接创新、拥抱创新，在行动上投入创新、践行创新。特别是党员领导干部，更要把创新印到脑子里、融入血液中，把创新作为发展的强大动力。二要以创新的思维、创新的精神、创新的劲头，直面新问题新挑战新风险。三要学习借鉴国际一流企业管理经验，及时将创新成果沉淀为制度、规定、程序，持续改进创新。四要在管理创新的同时，抓好基本功、基本技能、基本队伍建设，夯实管理基础，强化资源组织协调，发挥管理创新作用。五要弘扬创新精神，焕发创新热情，激发创新能力，把管理创新成果应用在型号研制的实践中，坚定完成好“三个一”阶段目标。六要在创新的过程中，主动迎接新技术的革命性变化，主动应对管理理念、管理模式、管理体系的创新性变革，持续加强公司管理能力建设，为实现“四个世界级”目标贡献力量。
周新民作题为《夯实管理基础，对标世界一流，持续加强公司管理能力建设》的管理创新工作报告，全面回顾公司2019-2020年管理创新成果，深入剖析公司管理方面存在的差距，并明确了2021-2022年管理创新总体要求、重点工作等。他强调，要严格落实国务院国资委有关工作要求，贯彻落实公司第一次党代会部署，扎实开展对标提升行动，持续完善COMAC管理体系，提升项目精细化管理和量化管理水平，建设并实施公司追求卓越管理系统，落实公司数字化转型发展战略，坚持创新思维，夯实管理基础，提升管理能力。
会上，公司总经理助理秦福光宣讲公司对标提升行动实施方案。总部办公室、项目部、上飞院、上航公司负责人分别汇报交流了构建“明责、知责、尽责、追责”的责任体系，项目管理变革经验，基于KPI的组织绩效考核体系，做优共享业务、做强基础能力等方面的管理创新工作实践、成效和下一步工作计划。会上还表彰了公司2019-2020年度管理创新先进个人、管理创新优秀成果。
公司高管、业务总监、型号总师、专业总师、科技委常委，总部8级及以上人员，各单位、各团队负责人，各单位CIO和管理创新相关部门负责人参加会议。
