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近日，吉林机场集团总经理张林、财务总监蒋思等一行6人的调研组，来到白城机场调研指导工作，听取了白城机场公司总经理的工作汇报，深入基层一线进行了现场检查指导。
在排爆检查台前，张林总经理了解了一张排爆测试纸最大检测人数及利用率；在进港旅客测温登记处，仔细查看了测温登记表；在候机楼迎送大厅ATM机前，询问了旅客操作接触部分防疫消杀频次，指出了在填写旅客测温登记表、提款机消杀环节的注意事项；在值机柜台与正在值机的员工交流了个人防护用具配发情况、正确佩戴方法，测试了是否知晓当日航班机型、出港人数、机舱座位放号、是否考虑防疫间隔和预留后三排座位作为发热旅客隔离使用等问题；在旅客隔离区卫生间洗漱台前，提出了要对消毒洗手液稀释后，再提供给旅客使用的指导意见；在检查员工宿舍时，对宿舍的管理工作给予了肯定。随后，张林总经理、蒋思总监与白城机场领导班子成员、调研组有关同志，就抓好当前疫情防控、降低疫情影响、加强经营管理、推进创收创效创新工作、解决当前遇到的困难等问题，进行深入交流和综合分析研判，提出了工作要求，给出了指导意见。
财务总监蒋思在白城机场班子成员和调研指导组有关同志陪同下，深入到地服鹤翔班组、安检吉鹤班组调研指导，在飞行区考察了安防、通导、气象设施设备情况，在消防队、特种车库详细了解了在用车辆的状况，亲临财务室看望了财务工作人员，鼓励她们要爱岗敬业、勤奋专研业务，进一步提升能力本领，努力做好财务管理工作。在调研指导汇报会上，蒋思总监对白城机场所做的工作、员工队伍严谨细致的工作作风给予了充分肯定；在加强疫情防控工作、全员开展增收节支、进一步强化经营管理上，提出了指导性意见。规划发展部总经理从白城机场融入集团公司“十四五”智慧机场群建设、提前谋划2020年KPI战略绩效考核指标中期调整、进一步巩固科技创新项目成果推广成功经验、妥善做好机场固定资产五年盘点、开发新航线等工作上提出了指导建议；财务部副总经理宣贯解读了集团公司新修订的差旅费管理规定中，“增、改、删”的相关内容，以及推进智慧机场建设，统一设置财务管理模块的规范要求。
