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通讯员崔海雷 报道：11月26日，首都机场集团召开2021年经营工作会，总结过去五年经营工作，分析存在的问题和挑战，部署下一阶段经营工作。首都机场集团党委书记、董事长王长益出席会议并讲话，总经理刘春晨代表首都机场集团作题为《认清形势 继往开来 乘风破浪 勇毅前行 全面开创集团公司经营管理工作新局面》的经营工作报告，副总经理高世清主持会议。
王长益肯定了会议取得的成果，并结合十九届六中全会精神和经营工作报告内容，提出三点要求：
第一，要用六中全会精神来指导首都机场集团改革实践。做好集团战略、经营和改革等工作，要认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，从百年的伟大历程中汲取力量和智慧，坚定发展信心，把全会精神作为指导首都机场集团未来发展的指南，深入思考集团未来战略发展和定位。第二，要坚持以问题为导向，注重改革的系统性、整体性和协同性。以问题为导向，做好顶层设计和谋篇布局。要客观分析利弊，把握问题本质，深入了解并客观看待问题的演变历史和实际。要统筹兼顾，协同推进，确保各项改革取得实效。第三，要深刻理解协同发展与企业文化的关系。要加强机场内部、机场与行业内各单位、机场和地方政府的协同，把握好组织分工与协同合作的关系。深刻理解影响协同实现的深层次因素是价值观和文化。机场是服务行业，机场服务应该让旅客内心产生共鸣。机场要适应开放的、社区化的组织形式，要挖掘出既能承载政治、经济、社会责任，又能将各类机场客户链接在一起，适应机场行业的文化价值观。
王长益最后强调，集团整体工作要党建引领、文化铸魂。所有的工作一定要在党的全面领导下，要用首都机场集团统一的文化把集团全体凝聚起来。通过党史学习教育和对十九届六中全会精神的学习，要坚定初心使命、坚定信仰，不断锤炼自己精神和斗志。
刘春晨在报告中指出，“十三五”时期首都机场集团认真贯彻落实中央领导对民航工作的指示精神，深化落实国家战略部署，坚决贯彻中央改革要求，集中力量，攻坚克难，确保大兴机场顺利投运，稳步推进各项工作，解决了一批历史遗留问题，为新时期经营管理工作奠定了坚实基础。一是生产规模实现稳步增长。二是运行资源得到有效补充。三是经济效益获得稳步提升。四是股权投资取得较好收益。五是经营管理机制深化健全。六是财务管理水平切实提高。七是人力资源管理不断完善。八是战略绩效考核持续优化。九是成员企业共促集团发展。
刘春晨指出，总结成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前集团经营工作正面临前所未有的困难与挑战。存在的问题主要有经营意识需要增强、市场开拓意识有待加强、整体盈利水平尚需提高、主业规模优势仍需强化、专业化发展品质亟待提升、考核体制机制尚需完善，同时面临着航空市场格局重塑、多元化交通方式选择、国家经济政策不确定、基础设施和空域保障压力以及集团内部各产业协同的多种挑战。当前，国内经济形成新格局、空域调整迎来新机遇、科技创新引领新发展、国企改革激发新动能和国家政策释放新红利，也为首都机场集团带来了发展机遇。
刘春晨强调，今后集团经营工作的整体思路是强化“五个意识”，即市场意识、创新意识、合作意识、服务意识、争先意识，聚焦“九项工作”，即主业调整、非航增效、资产提质、基建优化、股权拓展、社会化招商、管理升级、科技赋能、风险防控九方面重点任务，完善“四个保障机制”，即人才培养、三项制度改革、绩效考核和内部控制体系机制，统筹处理好“四方面关系”，即运行与经营、改革与稳定、整体与局部、民航与地方四方面关系。积极改进经营工作、扭转不利经营局面，确保集团健康可持续发展，为四型机场和民航强国建设提供不竭动力。就贯彻落实首都机场集团经营工作整体思路，刘春晨提出四个方面工作要求：一是解放思想、转变观念，切实增强经营理念，加强对经营工作的组织领导。强化市场意识、创新意识、合作意识、服务意识、争先意识，提高对经营工作的重视，切实加强经营管理工作的组织保障。二是明确目标、精准发力，全面落实重点领域经营举措，努力实现“十四五”经营目标。推进航空主业稳步回暖，促进非航业务提质增效，推动资产管理换档升级，提升投资项目管理效能，运用好社会化招商工具，优化股权投资业务布局，降低企业生产经营成本，强化自身科技创新能力和提高风险防控管理水平。三是创新实践、勇于探索，加快体制机制改革，为提升经营水平提供系统支撑。切实加强经营管理人才培养，切实加快推动三项制度改革，切实加强绩效考核体系建设和切实加强内控制度体系建设。四是统筹协调、系统谋划，妥善处理各方关系，为改进经营工作创造良好环境。统筹处理好安全服务与经营的关系，统筹处理好改革与稳定的关系，统筹处理好整体与局部的关系和统筹处理好民航与地方的关系。
会上，首都机场集团发布《开创经营管理工作新局面的行动方案（2021-2025年）》；邀请专家围绕大型国有企业集团的经营管理以及改革经验进行专题讲座。首都机场股份公司、内蒙古机场集团、江西机场集团井冈山机场、旅业公司、贵宾公司、商贸公司和大兴航食七家成员单位进行经验分享。
首都机场集团董事会、党委、经理层、监事会领导，职能部门正、副职，在京成员单位主要负责同志在主会场参加会议；京外成员机场领导，京内成员单位其他班子成员通过视频分会场参加会议。
