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新的一年开始，各项工作都在有条不紊的进程中，“安全”始终是其重中之重。安全工作，只有起点，没有终点。作为以确保空防安全为主业的航空安保企业的一名基层管理者，我一直将“安全生产”视为我们企业的灵魂。
标准严落实 意识深嵌入
俗语有“无规矩不成方圆”，在日常安全工作中，如无明确的标准指导，任何良性措施都将无的放矢。作为国门空防安全卫士，我们的职责是做好乘机旅客、工作人员的人身及行李的安全检查工作，从而保障国家及人民生命财产的安全，只有在平时抓好制度落实，使员工做到“依标依规操作操作”并把好每一环节、每一岗位、每一程序关，把“安全阈度”这根弦深深地嵌入员工的意识层面，安全制度才不至于形如陈设，置于空泛，进而空防安全才得以保证。作为安保企业驻守在第一国门，我们更应该至上而下地贯彻安全意识，提高警惕，深化各层级人员的“底线”思维和“红线”意识，严格遵守岗位职责，认真落实岗位标准，提高风险意识和责任意识，全力保障各位旅客的乘机安全。
薄弱善发现 风险早识别
始终注重对安全工作中薄弱环节的整治。薄弱环节就是容易发生事故和最容易忽视的环节，要以不安全、隐患多发时段、岗位、重点关注员工为重点，抓住高峰时段、边缘岗位、交接班期间等易出问题的薄弱环节，并以此为突破口，有针对性地采取有效的防范措施。然而，通过对实际工作的观察，从员工到班组再到分队，对于薄弱环节的识别能力急需加强，为此我规律地开展相关研讨活动，培养员工要学会用“挖掘问题”的态度和方法对待工作，才能准确、到位地发现问题，及时纠错，将问题解决在萌芽状态。例如“春运”保障期间旅客流量大，现场设备运行时间长，然而设备老化程度也日益凸显，这便是可能制约勤务效率及安全的薄弱点。在新老设备更替期间，应与设备保障部门保持通讯畅通，保证维修人员能第一时间到达现场，及时处理设备，争取对安检工作可以不造成影响。我们还应对问题设备做好台账记录工作，在非高峰段避开该设备，保障安检工作的持续进行。
原因瞬息变 问题动态防
抓安全管理还应有动态的思维。由于我们的勤务工作是动态变化的，因而安全问题的出现也呈现浮动趋势，所以不能用以一成不变的态度去对待安全工作，对待安全问题也要深入分析原因，将主观与客观，发生时间区间等因素罗列清晰，进而采取动态的防范措施。然而采用动态思维最主要的是克服问题意识的障碍，要多角度考虑问题，并动态调整解决方案。正如海尔所倡导的：目标刻在黑板上，方法写在沙滩上，问题是极易变化的，要主动借助问题来优化管理，积极防范问题、化解危机，从而将科室的管理工作提升至新水平!例如客流量大时，员工压力往往也随之增大，不免有少数员工存在追求速度放弃质量的问题，这种矛盾的现象彼此相抗。作为管理人员，则需要在动态变化中寻求制衡点，除了做好员工心态安抚工作外，还应该定期组织员工学习岗位职责和岗位操作手册，加大监察力度和整改力度，持续完善和提高安检水平，保证持续安全的有效性。
“开年一战，首战告捷”，科室上下只有齐心协力、全力以赴面对挑战，才能圆满完成后续重任。我们时刻不忘“成为最值得信赖的航空安保企业”的愿景，担负起自己应尽的职责，脚踏实地，力求达到空防安全新高度。
