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通讯员 崔宝娟讯：12月8日，海航航空经营管理实际控制权正式移交，海航技术正式加入辽宁方大集团大家庭。一个月来，海航技术积极对标辽宁方大集团、航空集团工作要求，坚持“党建为魂”的企业文化，以党的旗帜为旗帜，以党的方向为方向，以党的意志为意志，建立在制度上优化、在政策上激励、在福利上保障的机制，全面有序开展各项工作。
党建引领、全面落实“变、干、实”
海航技术党委强化“党建为魂”的工作思路，以“四个有利”为目标，以“变、干、实”为抓手，全体党员干部员工从思想上学习、领悟、转变、行动。12月8日海航航空干部员工大会后，海航技术鼓励全体干部员工深入学习讲话精神，开展学习会177场，并通过办公区、机库大厅宣传屏幕、生产线党建宣传栏等持续加强学习。同时，为帮助干部员工更好地走进方大、了解方大、融入方大，海航技术积极与方大交流小组进行企业文化交流，开展交流座谈会36场，共计1123名干部和员工代表参加，有效提升干部员工凝聚力、责任感和使命感。
图：海航技术积极贯彻落实讲话精神
此外，海航技术坚持党建引领安全生产，充分发挥党组织在航空安全工作中的战斗堡垒作用，从责任文化、纪律文化、学习文化等八个方面，促进党建与安全文化建设融合，制定措施16项，进一步强化思想认识水平，筑牢安全生产防线，做到统一思想、知行合一，确保“三个敬畏”内化于心、外化于行。
图：海航技术机务维修飞机，筑牢安全生产防线
规范化管理，提高工作效能
规范化管理是企业快速发展的基础。辽宁方大集团入主后，海航技术强化精细化管理工作，建立降本增效体制，梳理海航技术业务类降本增效项目近30项，并积极将精细化管理落实到实际生产工作中，包括中南维修基地组建节能减排工作小组，以提高能源利用效率、减少碳排放为核心工作方向，强化全员的节能环保意识，建立严格的APU使用管理制度；重庆维修基地组建“精益经营组”，将成本逐级分解成日经营成本报表并进行公示，使成本管理拓展到基地各个部门、各个岗位，逐步建立和提升经营及成本意识；天津维修基地开展“联学联建”活动，开展2022年度E190机型的定检工作计划、定检停场时间压缩、工作包优化、定检维修能力建设等计划工作，为加强天津维修基地定检维修生产安全工作、优化定检维修时间成本奠定了基础，争取在保障安全的前提下将海航技术发展成高收益企业，把“四个有利”落到实处。
开拓进取，放眼未来
企业的发展离不开业务的创新与市场的拓展，海航技术全面转变思路，扭转保障性客服部门传统定义，积极筹建市场销售激励机制，对标国航、南航、东航等三大航维修业务，学习其市场研发及业务拓展能力，增强市场销售人员服务意识、竞争意识。同时，海航技术以 “四个有利”为指导原则，提高全员创新发展能力，强调知识产权等创新无形资产权利价值，提高创新项目科技转化、成果转化意识，做到创新工作“对内分享、对外推广”。此外，研究建立创新工作激励机制，以创新成果反哺创意人，激发更多员工加入到海航技术的创新工作中，形成良性循环。
完善福利政策，加强员工关爱
海航技术秉承“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”的理念，切实做好员工关爱工作，当前，海航技术各项福利政策已在逐步恢复，元旦前夕，海航技术已完成补发2020年安全奖、2021年必检补贴，发放2022年元旦过节费等。 近一个月来，海航技术各级管理干部“哈下腰”深入一线开展走访座谈、调研活动共计107场，累计慰问员工6638人次。为科学引导员工情绪管理，正确释放压力，海航技术开展主题EAP活动，建立多渠道员工发声通道，通过员工心声窗、董事长信箱等切实为员工解决工作与生活中的问题。在全球疫情不断蔓延的态势下，海航技术在做好日常疫情防控的同时，加强隔离人员关爱，建立疫情关爱工作群，对因公隔离人员进行慰问和关爱，并通过线上EAP、专题座谈、慰问会等形式开展隔离员工关爱活动。
图：海航技术管理干部“哈下腰”深入一线开展走访座谈
征途在即，海航航空的发展进入关键时期，海航技术将坚持“安全第一，服务第二，利润第三”的优先级，多方发力，统筹推进确保航空安全，自信自强、守正创新，为自贸港建设做出贡献，持续助力海航航空打造安全一流、服务一流、利润第一的世界航空公司。
