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中国民航新闻信息网 通讯员 李新国报道：随着2010年全员考核结果面谈、签字确认和上报，标志着国航呼和基地年度全员绩效考核工作告一段落。为全面落实国航工程技术分公司《岗位绩效管理手册》的相关要求，基地制定并实施了《呼和基地岗位绩效管理实施细则》。为使细则要求落地，检验、总结2010年度基地各项工作任务完成情况，并在此基础上科学谋划2011工作思路，基地人力、党群按照基地安排，落实以下六项措施，对车间、机关13个部门认真开展了年度考核工作。 一、组织有序 是成立由基地领导为组长和人事、党群、纪检等人员为成员的考核组，依据《手册》和《细则》要求，制定切实可行的考核方案，统筹、有序推进考核工作开展。 二、标准合理 是依照年初制定的基地行动计划、个人绩效合约，结合各部门实际情况，对管理人员和员工分别制定考核时间、内容和标准，分别从业绩（60％）和能力态度（40％）等方面进行考核，做到考核要素透明公开、标准科学合理。 三、全面客观 季度考核与年终考核相结合，通过贯穿全过程的绩效沟通、360度测评等形式，对各部门整体工作及工作人员的岗位职责、能力态度、纪律作风等进行逐项考核，全面总结每个人的优点和不足。 四、客观公正 坚持客观、公正，积极探索适合本单位的考核工作思路。采取考核组统一考核与部门考核相结合、同级、下级、上级考核相结合的办法，全面客观反映员工绩效。 五、强化沟通 如果没有沟通，绩效考核就会失去它存在的意义。通过贯穿全过程的有效沟通，帮助员工正确认识差距，使其坚信一分耕耘一分收获的道理，轻装上阵。通过积极有效的沟通，尽可能削弱考核的消极因素，着力营造团结、和谐、共同进步的工作氛围。 六、结果运用 强化结果运用，在员工评优、培训、晋级等多方面运用考核结果，真正起到员工"看得见、摸得着、感受到"的绩效考核作用,以达到激励员工、培养员工、发展员工的目的，从而建立一支高素质、高绩效的员工队伍。
一、组织有序
是成立由基地领导为组长和人事、党群、纪检等人员为成员的考核组，依据《手册》和《细则》要求，制定切实可行的考核方案，统筹、有序推进考核工作开展。
二、标准合理
是依照年初制定的基地行动计划、个人绩效合约，结合各部门实际情况，对管理人员和员工分别制定考核时间、内容和标准，分别从业绩（60％）和能力态度（40％）等方面进行考核，做到考核要素透明公开、标准科学合理。
三、全面客观
季度考核与年终考核相结合，通过贯穿全过程的绩效沟通、360度测评等形式，对各部门整体工作及工作人员的岗位职责、能力态度、纪律作风等进行逐项考核，全面总结每个人的优点和不足。
四、客观公正
坚持客观、公正，积极探索适合本单位的考核工作思路。采取考核组统一考核与部门考核相结合、同级、下级、上级考核相结合的办法，全面客观反映员工绩效。
五、强化沟通
如果没有沟通，绩效考核就会失去它存在的意义。通过贯穿全过程的有效沟通，帮助员工正确认识差距，使其坚信一分耕耘一分收获的道理，轻装上阵。通过积极有效的沟通，尽可能削弱考核的消极因素，着力营造团结、和谐、共同进步的工作氛围。
六、结果运用
强化结果运用，在员工评优、培训、晋级等多方面运用考核结果，真正起到员工"看得见、摸得着、感受到"的绩效考核作用,以达到激励员工、培养员工、发展员工的目的，从而建立一支高素质、高绩效的员工队伍。
